建安企业如何做好成本控制

对于建安企业而言，成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，构建各部门配合全员行动的责任制。对全面提高企业管理水平，提高企业经济效益，有很大的推动作用。近年来，建筑市场竞争十分激烈，利润空间越来越小。建安企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目成本控制，才能提高利润水平、提高企业竞争力。

浅议房地产开发企业销售收入的确认时限

商品房销售包括商品房现售和商品房预售,由于预售阶段仍存在不确定性,这个阶段开发企业收取的购房款还存在一定风险和不确定性,在房屋竣工验收后,办理房产权证也有一定的时间间隔，按照《企业会计制度》的收入确认口径，企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方;企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权．也没有对已售出的商品实施控制；与交易相关的经济利益能够流人企业；相关的收入和成本能够计量。

报纸的BSC评价方法研究

平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和咨询公司总裁大卫·诺顿于1992年发明并推广的,该方法不但完全改变了企业绩效评价思想,还推动企业自觉去建立实现战略的目标体系,在产品、流程、