“三基建设”在企业中的应用

企业根据上级要求,结合自身实际积极推进“三基建设”工作,取得了一定的成效,但也存在着一些问题。论文对企业近三年来在内部推行的“三基建设”工作进行总结,并提出一些建议,希望对企业“三基”工作的进一步完善起到促进作用。

精益化管理和全面预算内部市场化管理在煤企中的融合应用

近年来,许多煤企学习先进管理经验,引入了精益化管理,取得了一定成效,但是在实施过程中存在各种问题,无法达到预期目的。煤炭行业具有特殊性,不能照搬管理模式,需要采取针对性的措施,将管理效能发挥到最大。在了解多个煤企精益化管理和全面预算内部市场化管理后,将二者进行融合,期望能够对提高煤企的管理效能起到积极作用。

全面预算内部市场化管理在汾西矿业的应用

中国煤炭企业在煤炭黄金十年中蓬勃发展,但是随着国际经济和国内经济的双重下滑,中国的煤炭企业也陷入低谷,汾西矿业集团有限责任公司是国内大型炼焦煤企业,但在煤炭市场低迷的大环境下也饱经霜雪,举步维艰。在这种不利形势下,汾西矿业积极探索,从创新中寻机遇,从管理中要效益,推行了全面预算内部市场化管理,通过严预算、细结算,发挥管理优势、降本增效、奖优罚劣,有效缓解了企业困境,应对住了市场危机。文章重点讲解全面预算内部市场化管理在汾西矿业中的应用及取得的相应成效,希望能够对煤炭企业提高管理效能起到积极的促进作用。