突出重点 调整结构 提高效益

搞好国营工商企业,任务相当繁重,矛盾和困难也比较多。在这种情况下,必须突出重点,调整结构。中央工作会议明确指出,经济工作的重点应当是在保持总量平衡的基础上进一步转向结构调整和提高效益,努力保持国民经济的持续、稳定、协调发展。为了突出这个重点,我们应以调整结构为突破口,以提高经济效益为中心,努力实现农工贸一体化的发展战略。为此,必须抓好两个方面,一是从宏观上坚定不移地把握好“三个结合”,一是从微观上坚持不懈地致力于“三个围绕”。

完善农业社会化服务体系的做法

建立健全农村社会化服务体系,既是80年代农业发展中遇到的一个新问题,又是90年代迫切需要解决的一个实际问题。如何来完善农业社会化服务?从我县近几年实践看,分层实施、整体推进的做法效果较好,具体说来即为:抓“龙头”、强“龙身”、活“龙尾”。抓“龙头”——充分发挥县级党政组织、县直部门、国营企业在发展农村商品经济中的“龙头”作用,从而强化县一级的服务功能。为此,我们抓了以下几项工作: 第一,以领导为核心,建立强农机构。根据全县经济发展的需要,分别由一名县级领导任组长,有关部门主要负责同志为成员,成立了“科技兴农”、“农业资源总体开发”、

立足乡土求发展——泰和县乡镇企业的调查与思考

如果说在过去的十年中，异军突起的乡镇企业已成为农村经济不可缺少的重要支柱，为实现第一步战略目标作出了重要贡献，那么在本世纪末要实现党中央提出的“国民生产总值再翻一番，人民生活达到小康水平”的第二步战略目标，乡镇企业还要挑大梁。在实施十年规划和“八五”计划的时候，重新审视和认真总结十年来我县乡镇企业发展的经验和教训，研究解决所面临的问题，具有十分重要意义，为此，我们对乡镇企业发展情况进行了一次调查。

明确职能 发挥县体改委作用

以改革统揽全局,必须有一个强有力的体改办事机构。抓队伍,促改革,才能不尚空谈,把工作做到实处。根据本县实际情况,我们认为,县体改委不能照套省、地体改委的宏观改革职能,因为县是基层执行单位,应更多地着眼于微观机制再造。本着这个原则,县政府给县体改委确定了五项职权:一是授于县体改委对各部门改革方案审批权。县体改委代表县政府行使职权,有关各部门改革的措施由一个"漏斗"下,避免了政出多门的"撞车"现象,理顺了决策程序。