商业银行经营模式创新与转型研究

近几年,宏观经济面临外部经济危机的冲击,亟需转变经济增长方式、调整经济增长结构。商业银行置身于这样的背景下,在盈利持续增长和资产质量不断提升的同时,一直在积极探索自身经营模式的创新和转型,但是获得的认可甚少。本文基于当前经济发展形势,研究推进商业银行经营模式创新与转型中需要关注的问题。其中,聚焦并捕捉中国经济增长内生动力释放过程中的机会,稳妥平衡长期战略方向和短期盈利目标之间的关系,强化基层创新改革的执行力等对于推进商业银行经营模式的创新与转型有着较大的现实意义。

吸取先进文化 提升领导能力

2006年9月30日至10月21日,交通银行有关部门负责人和分行行长共10人在汇丰集团的伦敦总部参加了"交通银行高管人员领导能力培训班"。这是交行和汇丰首次举办的针对交行高管人员的领导能力培训项目,得到了双方高层的高度重视,汇丰对培训内容作了专门策划、精心安排,交行高管对学习主动积极、全心投入,培训获得了良好效果。20天的培训紧张而充实,培训内容涵盖三大板块--汇丰集团经营管理概览、领导能力和战略思维、零售银行业务与分行经营,总计36项课程。让我们走近汇丰,近距离地感受这个全球金融业翘楚的理念、战略和思维；让我们走近汇丰,无障碍地体会西方优秀银行的文化、品牌和精神。本栏目撷取了组织此次培训的汇丰集团学习与发展部高级经理Kevin Dolling,以及参加此次培训的几位交行高管人员的学习体会,希冀读者能从他们的心得感受中收获对中国金融业改革有益的借鉴和帮助。

加快银行数字化转型持续赋能高质量发展

数字经济蓬勃兴起,银行等传统金融机构也正在经历数字化转型,经营方式和管理模式正发生深刻变革。把握金融与科技深度融合的时代机遇,加快数字化转型是银行业面临的重要课题。银行业应在培育数字化思维、着手建设新型能力等方面大力推动数字化转型。

破除所有制偏见 落实竞争中性原则 以商业可持续模式解决民营企业融资难题

作为推动国家发展的重要力量,民营经济在国民经济中占有着十分重要的地位。然而由于内外部多种因素叠加共振,民营企业经营确实遇到了不小的困难,其中民营企业融资难融资贵的问题备受关注。社会上有关“国进民退”、“民营经济退场论”的言论也此起彼伏,这从一个侧面反映出,社会对于国企是否必须在所有领域都做大做强问题的思考以及民营企业对其所有制身份的焦虑。有效解决民营企业融资难融资贵问题,必须牢牢把握“两个毫不动摇”,破除所有制偏见,落实竞争中性原则.尊重市场规律,坚持依法行政,以商业可持续的金融服务模式为民营企业提供持续有效的金融支持。

聚焦“六个提升”高标准高质量抓好交行机关党的建设工作

中央和国家机关党的工作暨纪检工作会议召开后,交通银行机关党委第一时间向总行党委汇报会议精神,并组织召开机关党委会认真学习领会,结合交行实际研究贯彻落实措施,紧扣机关党的建设质量提升,聚焦“六个提升”,高标准高质量抓好交行机关党建各项工作。

坚持“五个带头” 全力创建模范机关

建设让党中央放心、让人民群众满意的模范机关,是新形势下中央和国家机关党的建设的总体目标之一。交通银行机关党委结合实际,精心研究制定创建方案,坚持"五个带头",以机关带系统,全面提高交行党的建设质量,为建设具有财富管理特色和全球竞争力的世界一流银行提供坚强政治保证。带头做到"两个维护",始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。作为中管金融机构,交通银行积极践行金融报国使命。

探索小微金融发展之路

这几年,交行深圳分行立足贴近客户、贴近市场,构建了符合内外多层面需求的小微金融＂五化＂服务体系。自2010年以来,交通银行深圳分行的小微金融业务快速稳健发展,到今年6月末,在不到四年半的时间里,平均年化实现翻番式增长,年年达成＂两个不低于＂目标,累计发放各类小微企业贷款超过600亿元,服务各领域小微企业客户超过5000户,

站在新起点 寻求新突破

今年深圳经济特区建立30年,伴随着特区的成长与发展,交通银行深圳分行也走过了20年的发展历程。三十年间,深圳以令人惊叹的＂特区速度＂取得了举世瞩目的辉煌成就,二十年来,交通银行深圳分行也同样走过了一条不断壮大而又不乏崎岖的发展道路,在市委、市政府和人民银行、

重新认识银行自我 更新经营管理理念

当前商业银行正在进入一个新的发展阶段，需要重新认识自我，更新经营管理理念，以下四方面值得关注。