以指标绩效评估分析体系提升企业效益水平

建立并推行指标绩效评估分析体系,是确保企业效益最大化的基石。该体系通过完善指标竞赛管理、加强经济调度和强化指标的在线监控,全面优化各层级指标的内质与外延关联,提升企业效益。

KPI绩效考核在管理中的创新应用

KPI绩效考核,就是将年度目标层层分解成小目标,通过各指标间的从属关系,提炼出重要的可量化指标,建立绩效考核体系来对部门和员工进行考核,促进年度目标的实现。该方法是管理学“二八原理”在企业中的应用,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。抓住20%的关键指标,也就抓住了业绩评价的重心,体现了管理的高效性。国电菏泽发电有限公司(以下简称菏泽公司)针对绩效考核中存在的薄弱环节,创新应用KPI绩效考核,实现了对员工工作业绩、能力、态度的客观评价,有效调动了员工工作积极性,促进了企业核心竞争力的持续提升。

浅谈CEDI膜元件污染后的化学清洗与电再生

CEDI技术是由电渗析和离子交换有机结合形成的一种新型膜分离技术。借助离子交换树脂的离子交换作用与阴、阳离子交换膜对阴、阳离子的选择性透过作用,在直流电场的作用下,实现离子定向迁移,从而完成水的深度除盐。但是,由于控制不恰当很容易造成CEDI膜元件在运行中受到污堵与污染,会直接影响到设备的出力,主要表现在产水量和产水质量下降、进水压力和压差增大等现象。

网格化“四位一体”精准管理实践

国家能源菏泽发电有限公司创新使用网格化管理,通过提升战略视野,聚焦细分利润影响因素,找准切入点,强化过程管理,以对标管理为手段,以量化考核为激励措施,找出快速解决问题的通道,提高工作效率。在通过实施网格化"四位一体"精准管理实现企业扭亏为盈的基础上,用实践证明了创新管理对企业发展的重要性。

KPI绩效考核在管理中的创新应用

电力产能过剩、煤价上涨、竞价上网、电价下调使火电行业盈利空间大幅收窄,企业必须强化管理,降本增效,提升队伍积极性,而科学的绩效考核可以激发队伍活力。国电菏泽公司创新应用KPI绩效考核,根据生产经营工作的重要性、分析影响企业利润的各项因素以及指标间相互影响关系和从属层级确定KPI指标,建立切实可行的KPI指标绩效考核体系,通过关键指标间关联关系和约束机制将员工的行为引向企业的目标方向,实现对员工工作业绩、能力、态度的客观评价,用业绩证明了KPI绩效考核促进企业增效取得的实际效果。