风险管控在航天型号研制中的探索与实践

介绍了航天企业在型号研制过程中开展风险管控的主要内容和组织模式,以及从5个基本环节开展风险管控的实施过程,取得了一定成效。

航天型号物资采购管理的创新实践

航天科技工业是高科技产业,是国家综合国力的象征,其发展_方面取决于国防建设和重大航天工程任务的需要,另一方面也取决于国家基础工业能力和自身在科学技术方面攻关发展的实力。航天型号物资是影响和决定航天科技工业发展基础能力的重要体现,从20世纪五、六十年代研制“两弹一星”到21世纪载人航天、北斗导航、探月工程等的实施,中国航天的型号物资采购管理始终立足于自力更生、自主创新,为中国航天走独立自主的研制发展道路提供了坚强支撑,也为国家开展独立自主的外交和国防提供了坚实基础。

航天型号装备研制供应链风险评估探索及实践

党的十九届五中全会明确指出,要推进产业基础高级化、产业链现代化,提升产业链供应链现代化水平;2020年的中央经济工作会议也将增强产业链、供应链的自主可控能力作为八大重点任务之一。在全球处于百年未有之大变局、新一轮科技革命和产业革命浪潮冲击的整体环境下,特别是在新时期美国等西方敌对势力对我国全方位打压、逆全球化趋势愈发突出、全球装备制造产业供应链重塑的形势下,航天型号装备研制日益呈现出供应链条长、关联环节多、协作配套关系复杂、产业板块跨度大等特点。如何快速准确识别、科学客观评价和及时有效处置供应链上的复杂风险,已经成为制约我国实现自立自强、迈向科技强国的重要因素。

航天企业社会责任报告信息披露现状及优化对策分析

随着中国企业在全球合作网络中的日益深入及其对可持续发展这一概念认识的不断深化,一个企业对价值不仅仅体现在其规模、经营业绩、利润,而是逐渐开始向多元的角度转变,企业在生产过程中对人的价值的关注及其对环境、消费者、社会的贡献都越来越成为社会公众所关注的对象。航天企业作为国有企业中以服务国防建设、服务国家战略为使命的企业,在完成用科技实力提升国防和军队现代化建设水平这一目标的同时,也应更加注重在社会责任履职方面所起到的表率作用。