浅埋隧洞进洞关键施工技术

钻爆隧洞进洞段往往埋深浅、围岩条件差,当遇到地下水丰富的情况下,进洞施工常出现隧洞坍塌、冒顶、变形等,施工安全风险大,处理成本高,且严重影响施工进度。文章依托韩江、榕江、练江水系连通后续优化工程钻爆隧洞施工,针对浅埋隧洞进洞施工,采取洞顶水泥土换填、套拱与支护桩连接形成整体、大管棚中间设置超前小导管及拱架底脚换填等措施,实现浅埋隧洞安全快速进洞,通过对该技术进行总结,形成浅埋隧洞进洞施工关键施工技术。

推进党建工作与项目施工管理深度融合的思考与探索

建筑行业在最近这些年来对于推动我国的经济发展方面有着非凡的意义,同时建筑行业对解决就业问题方面起到重大的推进效用。党的基层组织是达成各类政策的一个基本的力量,同时也是联系党和群众的桥梁和纽带。作为施工建设单位,更要把工程项目的施工管理和党建工作做到深度地融合,切实做好推进工作,只有这样,才能够使得项目内里的管理环境得到进一步的改善,项目的管理层才能得到提升,这也对建筑施工单位的施工和管理提出了更高的要求。

施工企业“一带多”区域项目群管理模式

“十三五”期间,我国建筑施工企业在一定程度上存在工程建设组织方式落后、项目管理机制不健全、质量安全事故时有发生、企业核心竞争力不强、市场违法违规行为较多等诸多问题,传统的项目生产组织方式、管理模式难以支撑建筑施工企业实现转型升级和高质量发展的要求,亟待寻求能够提升企业发展质量和经济效益的项目管理模式。中国水电十四局通过全面深化改革,多方论证梳理,总结管理实践,破解以往区域市场内多个项目部“各自为政”局面,构建起“以大统小、集约管理、资源共享、协同经营”区域化项目群管理模式,在项目群战略目标引领下,不断加快产业升级,推动管理模式创新,塑造“中国建造”品牌,由传统的“一对一”项目管理模式,改革发展为“一带多”的“项目群”管理模式,有效提高了项目履约和降本增效的能力,为大型建筑施工企业打造精简高效的项目管理模式提供了很好的借鉴。