提升企业安全管理绩效的探索与思考

安全是企业管理综合水平的反映。安全管理绩效的提升取决于观念的转变和基础安全的建设。本文经过作者多年安全生产管理的实践和思索,论述了安全管理如何从人治向法治转变;从被动防范向宅动控制转变;从阵发性整治向制度化转变;从事后查处向事前预防转变;从以控制伤亡事故为主向全面做好本质安全工作转变的问题,试图进一步探究安全生产工作发展的路径和深层次内涵。

在提升企业安全管理中的思考

一轻控股有限责任公司（简称：控股公司）大力宏扬科学的发展观，坚持真抓实干、常抓不懈，逐步改变安全生产条件，从根本上实现安全生产工作的稳定好转。控股公司的基本做法是以抓基础工作为主，坚持以人为本，加强安全生产宣传教育，下功夫增强全体员工的安全意识，提高全民安全素质，把安全生产建立在广泛的群众性的基础上，尽最大努力控制和减少了事故的发生。但是，安全生产管理水平还没有完全适应社会主义市场经济的需要；辩识危险的科技手段还跟不上经济发展的需要；预测事故、把握事故的能力还不够；各企业安全生产工作的发展不平衡。

科技创新在企业安全管理中的实践

改革开放30年，在由计划经济向市场经济转型过程中发生了深刻的变化，广大人民群众的法律意识越来越强，国家对安全生产的要求越来越高。因此，安全管理工作也要与时俱进，跟上时代前进的步伐。

建监测监控系统 提升酒厂安全

酒厂虽然不属于高危行业，但因酒精等易燃化学品大量存在，危险性不可低估。2005年8月4日，四川省泸州市宫阙老窖集团有限公司的原酒储罐区发生爆炸，造成现场作业的7名工人中6人当场死亡，1人重伤；2006年9月17日，湖北省荆州市一个在建酒厂的酒精罐发生爆炸，3人遇难；2006年10月30日，