多品种小批量物料采购延迟交付预测

按订单生产的多品种小批量企业能够满足消费者的多样化需求,物料采购延迟交付却是该类企业的短板,物料延迟不仅影响生产计划和生产活动,甚至影响企业信誉并造成经济损失。研究提出构建RELIEFKNN分类算法进行企业采购订单延迟交付风险的预测研究,实现带有阈值的二项分类预测,预测结果较好且稳健。

“产出资源成本法”初论

在分析制造成本法、作业成本法、弹性边际成本法、资源消耗会计等优缺点的基础上,以如何充分发挥产出驱动、资源领先、成本引导、成本管理与其他管理互动支撑、自我行动和易于操作、权变性强等综合功效为成本管理改革创新的主要思路,提出了服务产出为目标、资源管理为基础、成本费用作映射与引导的“产出资源成本法”,初步从概念和基本框架对其进行阐释,并对后续研究与应用提出展望。

航空工业集团计划财务工作要发挥好“四个作用”

在航空工业集团2018年计划财务工作会上,集团董事长、党组书记谭瑞松着眼于新时代航空强国建设和集团公司高质量发展,提出计划财务系统在建设新时代航空强国的新征途上,要积极发挥好谋划产业发展的'僚机'作用、经营管理的'中枢'作用、合规经营的'哨兵'作用和提质增效的'溢价'作用,全力促进集团公司高质量发展。

创新财务模式 实现跨越式发展

“十一五”期间是中国航空工业集团公司进军世界强者之林、实现历史性转折的重要时期，也是中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司（以下简称黎明公司）实现战略转型与跨越式发展的重要时期。黎明公司经过不断学习与实践，确立了“以预算管理为依托，以会计核算为基础，以资金管理为主线，以组织优化为保障”的适应公司发展的财务运作模式，并在组织建设、

沈飞公司实行互保经营责任制的基本做法

沈阳飞机工业(集团)有限公司是我国航空工业的大型骨干企业。近年来,沈飞针对自身的实际情况,结合邯钢的经验,积极开展管理创新,探索符合企业特点的企业内部财务管理模式与经营机制。1999年,公司在过去试行的'目标利润递增承包责任制'的基础上,推出了'模拟市场,自负盈亏,收支自管,互保经营责任制'(简称互保经营责任制)。