企业合同管理的供应商选择与评价

在企业合同管理的过程中,供应商选择与评价是其中的一项重要工作,而只有保证供应商选择的最优化才能进一步达到降低企业采购成本、提高采购效率率的作用。为企业发展运行稳定以及经济效益的提升提供强有力的保障,而进一步实现对供应商准确评价,为供应商在选择过程中提供可靠的依据。本文将对供应商选择以及评价方法进行分析,进一步提高企业合同管理水平。

基于流程的科技计划项目管理系统设计构建

针对科技计划项目实施过程中的特点和问题,基于流程的思想,以信息化技术为手段,从项目承担单位的角度研究,提出科技计划项目管理系统的设计原则和方法,分析关键流程,并设计构建系统的技术架构和功能框架。通过规范合理的管理系统落地先进的管理理念,实现科技计划项目实施管理的规范性和合理性。

某科研院所合同风险识别与控制研究

概述合同风险类别,针对某科研院所合同风险管理的特点和问题,通过要素识别法和常识、经验判断法对合同管理要素和法律要素相关风险进行识别与分析;采用调查法评估风险严重性、发生概率,计算风险值,划分风险等级,描述相关影响,提出处置方法和建议。针对一级风险,从供应商、合同文本、相关人员、信息系统、绩效评价等方面提出关于合同风险管理的改进建议,可为合同风险管理提供参考。