科学总结十年改革经验 打造福建农信百年基业

2005年,福建等21个省(自治区、直辖市)农信社启动新一轮改革,十年间取得了骄人业绩,积累了宝贵经验。本文以福建农信社为例,回顾梳理新一轮改革成效,科学总结十年实践经验,并提出"把握两大机遇、发挥三大优势、确立五种新思维、着力四个新作为"的战略构想。

打造农信品牌 服务海西建设

实施品牌战略是贯彻落实科学发展观、转变经济发展方式的必然要求,是增强自主创新能力、提高产品竞争力的重要举措,是提升服务水平、重塑"中国信合"形象的有效载体。本文阐述了农村信用社实施品牌建设的重要意义,分析了福建省农信社品牌建设的现状和问题,并提出下一步推进农信品牌建设的策略。

以党的十八大精神引领福建农信事业科学发展

努力建设"客户满意、股东满意、员工满意,基业长青、受人尊重"的现代金融企业,是福建省农村信用社系统全体员工的共同愿景,党的十八大报告为实现这一愿景提供了理论武器和行动指南。本文回顾党的十七大以来福建农信社在服务实体经济、实现科学发展方面取得的突出成效,并围绕党的十八大精神,从坚持宗旨服务实体、实施创新驱动发展、严控风险稳健经营、以"七个靠"抓队伍建设四个方面,提出促进福建农信事业科学发展的新思路新举措。

村民自治在解决问题中前行

建国50年以来,我国农村的基层民主建设取得了巨大的成就,一条适合中国农村社会特点的基层民主化道路正在形成。这其中,村级选举的成就尤令世人瞩目。 1984年,福建省走在全国的前列,开始了第一届村委会的选举。20年来,福建各地经过一届届村委会选举,绝大多数的村庄选出了群众满意的村委会领导班子,一大批素质高、年纪轻、能力强的新任村干部走马上任。但不可否认的是,在历年的村委会换届选举工作中,都存在一些诸如贿选等不容忽视的选举违法违规现象,在一定程度上影响着福建基层民主建设的健康发展。 2003年是《村民委员会组织法》施行5周年。近日,我们特请来两位嘉宾,就如何逐步推进和完善福建基层民主建设这一话题,进行了讨论。

农村基干民兵也应先训后编

1987年《军事知识》第1期刊登了吴小龙《先训后编,储训结合》的文章,提出城市民兵工作要政变先编后训的传统做法,实行先训后编。我们认为这个观点是正确的,符合城市民兵工作出现的新情况、新特点。先训后编这种方法,不仅适用于城市。

新常态 新思维 新局面

面对新常态,农信系统要坚持法治思维、大数据思维、互联网思维、底线思维,争取主动,开创新局面2014年中国经济呈现出新常态,发展速度从高速转为中高速增长、下行压力加大,经济结构不断优化升级,动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。经济决定金融。银行业也进入了新常态,以前那种高增长、低不良、厚利润、齐步走的状态将不复存在,取而代之的将是增长趋缓、竞争加剧、利润变薄、机构分化。

把准改革方向 实现农信梦想

“小法人”贴近市场、反应敏捷、决策迅速；“大系统”可以集中力量、整合资源办大事办难事，进行系统整合。科技攻关、产品研发、高层协调、制度建设、品牌宣传。

积极推动转型发展

转型发展、服务实体、严控风险是福建农信面临的三大重要任务,尤其是转型发展显得更为迫切 2013年是全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年,这将是福建农信加速发展、加快转型、提升发展内涵和质量的又一个＂春天＂。转型发展、服务实体、严控风险是福建农信面临的三大重要任务,

开创农信特色的改革发展新局面

抓住两大机遇,发挥三大优势,持续四个作为,为建设"机制活、产业优、百姓富、生态美"的新福建提供强大的金融后盾"十三五"是全面建成小康社会的决战决胜期,福建农信系统将认真学习贯彻党的十八大及十八届五中全会精神,牢固树立"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,准确把握和融入福建"十三五"规划,进一步深化改革,转型创新,

搭建农金大地上最畅通、最华美的桥梁

《中国农村金融》创刊30年来,一直服务于全国的农信机构,在广袤的农金大地上,编辑记者们不辞辛劳、辛勤耕耘、硕果累累,对于传导党和国家的方针政策,监管部门的监管法规、政策、理念,对于推动农村金融健康、有序、可持续发展,并使之更好地服务“三农”、服务小微企业、服务实体经济发挥了重要作用.同时,这本杂志也向外展示了农村中小金融机构和从业人员服务“三农”、小微企业和实体经济的良好形象,其可参考、可借鉴、有启发的内容在提高农村中小金融机构从业人员素质等方面也作出了很多贡献.

城市社区建设要大胆创新

社区建设工作是贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想的体现，是党领导城市人民群众在经济体制改革和民主政治建设中的又一伟大创造，我们面临的任务神圣而又光荣。我向全省的社区建设工作者和街道、社区居委会干部谈二点要求。

学精髓 补短板 做特色

发端于2013年的互联网金融,以其汹涌澎湃的势头强烈地冲击着传统的金融业.一时间各种担忧议论充斥媒体,有的认为传统银行的末日来了,有的怀疑互联网企业能掀起多大浪花. 毋庸置疑,互联网金融的本质是金融.银行长期积累的经营管理、客户服务、风险控制等方面的优势,是一般互联网企业所不可比拟的,因此,对互联网金融的发展大可不必惊慌失措.但是,互联网金融是以最新的信息技术为引领支撑,它的冲击力、杀伤力又是不言而喻的.农信系统由于所处区域和服务对象的特殊性,受互联网金融的冲击暂时还不明显,但绝不意味着我们可以无动于衷、漠然处之.正确的态度应该是热情拥抱,主动对接,取长补短,竞合共赢.

调动一切向上的力量

自诺贝尔经济学奖得主舒尔茨第一次系统提出人力资本论以来,人作为最宝贵的资源越来越受到各类组织的重视.作为人力资源管理的重要手段,薪酬绩效管理在银行界并不陌生.从单纯以存贷款为主的规模增长考核,到以效益指标为主的绩效考核,再到平衡计分法、360度考核法乃至全面绩效管理,薪酬绩效管理日臻完善、逐步成熟,不断推动银行业科学稳健发展.