预约工人应注意的几点

为了解决明年基本建设需要的劳动力,使基建单位的临时工人有一定的稳定性,便于农业生产合作社进行劳动规划,各建筑单位现在正积极采取措施,预约1957年度需要的一部分临时工人。北京市1957年全市预约临时工人控制数字,将比1956年增加66.6％。为了作好临时工人的预约工作,保证基本建设单位需要的劳动力,减少招工手续,节省企业用在招工方面的人力和财力,防止造成窝工浪费和工作上的被动,特提出以下几点意见供参考: 一。

一個工區的勞動力調度工作

北京市第六建築工程公司在今年建立工区组织机构的同時,成立了调度组,作为工区的一个权能部門。一工区調度组设有幹部三人,主任工程師兼任調度长,负責全面工作,兩位專職調度员負責辦理日常具体工作。另外,劳动工資组、材料供应组的組長亦兼任調度员。經過半年多的工作,一工區已建立了‘調度工作聯系通知单’,製訂了‘工区臨時調度工作法’,根据施工作業計劃採取固定平衡原则。

一個重視節約使用人力的工區

北京市第四建築公司第四工區对於節約使用人力是很注意的。每月都根據生產任務及施工情况準確地編製需工計劃,並根據各工段按月分旬計劃進行具体安排,凡全月連續使用的工种就固定下來,不是全月連續使用的工种就不固定,由工區調度,在各工段交替使用。為了減少人工浪費,工區曾实行了根據勞動定额指標控制使用人力的办法,並派出專人協助落後小組達到定額。此外,还曾大力加强了勞動力管理工作,通过嚴格控制計割用工數的办法杜絕‘搶工用人堆’的現象,克服‘寧窩勿缺’等本位主義作風。