德鲁克医院管理思想研究

德鲁克医院管理思想主要有 :医院管理与企业管理没有多大差异 ;医疗保健是 2 1世纪增长最快、最需要管理的部门 ;医疗服务需要合理组织及团队精神 ;评价医疗服务质量的标准是“最佳” ;医院要实施目标管理并不断致力于变革 ,通过“专业化”提高效率和效益 ;医院管理者与员工之间是伙伴关系 ;信息技术对医疗服务有深刻的影响 ;医院应实行“职业化”管理。

加强诚信建设 防范医疗纠纷

本文探讨通过加强诚信医院建设,提高医务人员的诚信意识,坚持诚实信用原则,及时化解矛盾,以减少医疗纠纷的发生。

动员地方卫生力量补充军队医院战备抽组调查

目的:研究地方卫生力量转换为卫勤保障力量方法,论证军队医院战备抽组后动员地方卫生力量进行人员补缺的可行性。方法:调查X省A市,Y省B市第一、二、三、四人民医院、医学院附属医院内科系统、外科系统、医技科系统医务人员高、中、初级人数与军队医院战备抽组后人员需求的比较。结果:两所军队医院分别抽组野战医疗所120人,野战医疗队70人,共计190人。X省A市医务人员为2 037名,Y省B市医务人员为2 083名,两市能被抽调的医务人员总数达到4 120人,从中抽调190人补充到被抽组的军队医院顶替抽组后的人员空缺。结论:动员地方卫生力量,补充到军队医院战备抽组后人员补缺,这种抽调模式不影响被抽调地方医院正常医疗工作,是军队医院战备抽组后继续完成基地医院保障任务的有效方法。

实兵对抗卫勤演练的实践

本文结合实兵对抗卫勤保障演习实践,论述野战医疗队在保障中的主要做法、存在问题,分析问题的原因,提出解决问题的对策;对加强野战医疗队训练方法和方向,完善非战争军事行动卫勤保障机制具有参考价值。

军队医院战备抽组后人员补缺方法比较与对策

本文论述了军队医院战备抽组人员补缺运行三种方法比较与对策,论证了复员转业医务人员补缺、临床科模块化补缺、地级市统一抽调补缺是军队医院战备抽组后的三种主要补缺方法。提出了军队医院编制床位、科室设置、床工比例、医疗工作要适应战备抽组需求。

军队医院战备抽组后空缺人员补充方法

目的研究地方卫生力量转换为卫勤保障力量的可行性和军队医院战备抽组后人员空缺的补充方法。方法在市卫生局的组织下,地方8所二级甲等以上医院按结构比例抽调120人,补充军队医院空缺人数,并承担军队医院相关科室医疗工作。结果地方医师承担军队医院10个临床科室的工作,试运行7天,收治新入院患者270人,出院241人,手术106人。结论地方医师对军队医院战备抽组后空缺人员补充,是军队医院继续完成基地医院保障任务的首选方法。

老年人健康因素调查分析

本文对A军区98个干休所3680名66岁以上的离休老年人进行健康调查,重点就老龄问题调查、生活变化调查、自我保健知识满意度与保健知识宣传情况调查。旨在掌握老龄人口健康现状,进一步做好老年人的健康保健工作。调查结果报告如下:1 材料与方法 本文采用现场问卷调查、发调查表等方法,对98个干休所3680名66岁以上老年人进行了调查。

危机医疗救援组织的特征与管理研究

现代条件下危机医疗救援组织的重要作用日益凸显,危机医疗救援组织的研究十分有意义。本文认为危机医疗救援具有突发性、紧急性和救援不确定性等特征,危机医疗救援准备具有超前性、时效性和灵活性等特征,加强危机医疗救援组织的管理需把握组织准备、密切协同、灵活处置等原则,做好准备管理、响应管理、现场管理等内容。

战备训练牵引军民融合式医院持续发展的研究

目的研究以战备训练牵引军民融合式医院持续发展路子和方法。方法在机制上求创新,建立健全编制外的医院管理策划中心,树立医院形象,打造品牌效应;在观念上求转变,战备训练与乡镇卫生院融合,组建属地战时卫勤保障组织;在技术上求输出,医疗协作与县级医院融合,对县医院给予技术支持;在特色上求突破,军民协作与企事业单位融合,走军民共建共赢之路;在能力上求拓展,全民医保与县、市医保新农合融合,建立健全各级医保组织与医院的军民共建关系。结果通过以上策略,军民融合机制让军队医院获得可持续发展的机会。结论走军民融合式共赢发展路子,领导重视是关键,政府支持是保证。

经腹腔镜手术治疗外伤性脾破裂

目的探讨腹腔镜技术在外伤性脾破裂治疗中的应用。方法回顾性分析16例使用腹腔镜技术诊治的外伤性脾破裂患者的临床资料。结果 7例经全腹腔镜下完成,6例在手助腹腔镜下完成,中转剖腹脾切除3例,8例获得成功保脾。无严重并发症及死亡病例。结论外伤性脾破裂经腹腔镜进行诊治安全、可靠,创伤小,恢复快。