人性的假设与管理

经济管理首先是对人的管理,如何看待人、解释人的本性,决定了管理者建立什么样的组织机构、人事制度以及相应的管理措施、方式。本文全面回顾管理心理学历史上出现过的四种人性假设,即“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”,并探讨在此人性假设下的人性行为观与管理的内涵,以便更好地理解人性,促进管理,发挥人在组织中促进作用。

浅议员工个性的正负作用及管理策略

本文以管理心理学角度,探讨了员工个性与组织管理之间的关系,列举员工个性在组织中的正负两方面作用,并重点讨论了员工个性多元化发展下的管理策略,从人员选拔、员工培训、员工激励、行为预测与人际协调等方面提出具体的管理方法,为现实管理实践提供可供参考的建议。