采取灵活措施 加快国有小企业改革

当前,国有小企业的发展面临着许多问题。近几年,福建省许多县市对搞活国有小企业都进行了各种形式的试验和探索,推行更加灵活的政策、措施,积累了不少经验。 一、“攀龙附凤”、提高质量,壮大规模 国有小企业要加强技术开发和技术改造,提高产品的档次和质量,提高竞争力。但小企业有一个缺乏人才、资金、市场及技术信息滞后的问题。对此,长乐、福清等县国有小企业采用的是“攀龙附凤”的办法,就是通过与大企业、知名度高、效益好的企业联营,引进技术、资金、人才等来发展自己。长乐市第二汽配厂是20多年的老厂。

福州二化现代企业制度试点的几点初步启示

1994年11月,福州第二化工厂被国务院确定为全国现代企业制度百家试点企业之一。按照国务院及国家有关部委对试点工作的要求,经过二化厂和省有关部门的共同努力,去年10月《福建省人民政府和国家体改委关于同意福建省福州二化工厂建立现代企业制度试点实施方案的批复》正式下发。今年1月1日,福州二化集团有限公司挂牌成立,顺利完成了试点工作第一阶段(工作准备阶段)的任务,并转入第二阶段的组织实施。一年来,为制订、协调、完善试点实施方案,二化厂及有关部门付出了艰辛的劳动,也积累了很多经验与体会。

选准发展模式 实现企业战略目标

发展模式与发展目标都是企业发展战略的重要组成部分。美国管理学家钱德勒1962年出版《战略与结构》将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现此目标而对企业重要资源进行的管理。”安德鲁斯《公司战略的概念》提出“战略是企业目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，

运用权变理论,加快国有外贸企业转型发展步伐——以福建外贸集团为例

权变理论认为管理活动中不存在一成不变的、普遍适用的"最好的"管理模式和方法,管理的效果完全取决于企业与其环境之间的适应性,中国(福建)对外贸易中心集团有限责任公司从经营模式、组织结构、产权制度、产品结构、项目建设方式等多个层面实施权变革新,加快国企转型发展步伐。