国有建筑公司全面预算管理问题与对策研究

建筑行业在我国经济发展中占据重要位置,具有物资消耗大、成本管理难度高的特点。为应对激烈的市场竞争,扩大利润空间,国有建筑公司将全面预算管理视为重要管理模式和管理工具,以期望在应用过程中展示科学的价值导向,推进企业内部控制实施,进而在全面的预算制定和执行中促进资源优化配置,提升管理水平,实现市场环境与建筑行业发展的动态平衡。面对全面预算管理中遇到的预算意识不突出、制度建设不健全、业务结合不紧凑以及预算编制不科学等困境,国有建筑公司应积极主动进行干预,逐一解决问题,从而确保国有建筑公司资产保值增值,实现长久稳定的生存与发展。