后危机时代中国承包商的发展思路

在后危机时代，中国承包商将不断进行商业模式的创新，以适应国际国内市场竞争的需要，而商业模式可以细化为战略、管理和组织等几个层面。其中，中国承包商在发展过程中始终要同时考虑两个方面的基本问题：开拓创新市场和提高管理水平，也就是“在发展中促转变”；具体而言，就是如何在保持相当经营规模的同时还能够不断提高经营的效益和质量。

中国港口企业在全球变局中的应变之道

一、新的经营环境要求港口企业采取新的商业模式今天的世界变化得让我们眼花缭乱,互联网等各种技术和创新正在改变着我们生活与工作的内外部环境。

中国企业文化建设传统与创新

企业文化建设是企业管理的核心内容之一 著名企业家、美国通用电器前总裁杰克·韦尔奇曾经引用过一个员工对他说的话：“在我为公司服务的25年时间里，公司付我薪水只得到我双手的服务，而你们本来是可以同时获得我头脑效力的。”这个例子说明企业管理使员工仅仅用手为企业效力是远远不够的，管理的目标应使员工为企业用脑和用心。

中国承包商的新型核心竞争优势

新经济条件下中国承包商面临新的战略机遇 如果简单划分的话，大致可以将中国承包商分为三类：第一类是以较多施工队伍和施工／生产机械等为主要特征的施工／生产型承包商，第二类是以较多设计经验和设计人员为主要特征的设计型承包商，第三类是以较多海外市场网络和商务人员为主要特征的商务型承包商。人力资源和设备资源等工程行业的主要资源大部分集中在前两类承包商手里。

后危机时代中国承包商的商业模式选择

近些年，中国承包商在国际市场的发展十分迅猛，这一点有目共睹。企业成长的首要因素是市场容量增长。其次，与中国经济的高速发展和国力增强等背景因素密不可分。再次，自身素质的提高也增强了在国际市场上的竞争力。

中国承包商应该“创造”什么？

中央明确提出中国企业要从“中国制造”向“中国创造”转变，这是基于对国际经济格局的深入分析而做出的战略性决断。那么，对于中国承包商而言，应该“创造”的是什么呢？

＂走出去＂需要文化竞争力

增强文化竞争力本身就是科学发展课题中的应有之义，中国承包商的文化竞争力必须体现在国际市场内成功地承接、实施和完成项目上，只有项目成功完成，承包商获得盈利，才能在当地市场持续投入，并进入持续良性的发展循环中。

以人为核心的管理

一、企业管理的核心是人 企业管理可以简单划分为对外和对内两个方面：对外是处理市场和其他利益相关者，对内是处理内部的组织和员工。在当前的企业管理实践中，大多数管理者仍然习惯于把提高利润和市场占有率之类的外在结果作为经营目标，而经常忽略实现这～结果的基本途径：打造富有战斗力的个人和团队，构建充满生机与活力的组织。

从足球到管理

这届南非世界杯中上届亚军法国队的表现无疑令人失望，这与其教练多梅内克的领导方式有重要的关系。他在最后一场小组赛前声称：“……尽管目前球队状况很糟糕，但是我仍然会自己决定球队的阵容和打法，从来没有人可以代替我做决定。”多梅内克确实维护了作为教练的绝对权力，但也确实葬送了法国队在本届世界杯的命运。他忘记了一件重要的事：不是他自己而是他的球员要在场上比赛！教练的战略战术安排（意志）必须通过球员的临场发挥来体现，如果整个团队不能达成共识，

商务管理是项目管理的核心

项目管理的根本目标是盈利 承包商实施一个工程项目的目的何在？面对这样的问题，很多人会回答说完成一个工程或是项目。实际上，这只是一个表面的目标。具体而言，工程项目是承包商经营的基本载体，实施工程项目的目标和其它企业的所有经营活动的目标一样，都是为了服务于企业的基本经营目标：获利。

项目商务管理：把握主动的艺术

中国承包商目前在项目商务管理中存在的一个普遍问题是：在很大程度上仍停留在被动应付的层面，而没有在商务工作中学握主动权，尤其是缺乏对商务机会和风险的系统分析和预见性。这种被动的局面主要是由于缺乏对商务管理工作的正确认识而造成的。