就“书市反馈”说几句话

不管具有多么大的特殊性,图书终究是一种商品。既然是商品,就有市场,出版社就必须及时、大量地掌握供需信息,否则便难以提高图书的社会效益和经济效益。图书市场的信息,主要由两部分组成,一是读者对各种图书的态度,二是各家出版社正在干什么,将要干什么。对出版社来讲,获取读者方面信息的主渠道是新华书店。可众所周知,现在不少地区出版社和新华书店的联系并不密切,这个主渠道还不那么畅达。退一步讲。

外惮清议 内疚神明

时下有这样的顺口溜:“有权的想干啥干啥,有钱的想买啥买啥,无权无钱的想说啥说啥。”这三句话特别是最后一句很有意思。那么,想说啥就说啥的人到底在说啥呢?

人生读书最少的时期

人生读书最少的时期醒木前不久，北京市新闻出版局出版处与北京市社科院社会学所组成联合调查组，对北京市民的读书情况作了调查，下面是一些调查数字：北京的读者每月人均读书３本，平均每人每天的读书时间是９０分钟，大学文化程度比中等文化程度的读者每天多读２０分钟...

扼杀创造力

员工的创造力常常被扼杀,而不是得到支持。几乎所有的经理和主管都知道创造力的宝贵,但是在如何激发员工创造力并形成实际工作能力方面,经理们多数情况下会选择扼杀创造力,尽管他们的主观意愿不是这样的。这是企业或者其他组织机构不能持续发展甚至面临失败的重要原因。为什么会形成这种情况？经理们的难处在于：在坚持既定工作原则和支持员工发挥创造力两方面,他必须优先考虑前者——这既是出于整体的战略需要,也是因为坚持原则总比冒险搞创新安全得多。