Routledge知识管理手册

本书是知识管理领域两位知名学者--中国清华大学陈劲教授和日本一桥大学野中郁次郎教授(Ikujiro Nonaka)联合主编的一本手册。其作为理解知识管理的综合指南,将帮助读者系统化地理解知识管理:从知识管理的基本框架到知识管理战略、资源、制度和组织文化的最新发展。凭借对哲学和数字技术在知识管理应用中的深刻见解,本手册实现价值理性导引和数字经济背景下的知识管理体系重构,旨在提升相关领域学者和从业人员对知识管理理论与实践体系的理解。

掌握知识经营的本领

知识管理是将个人和企业的知识资产有组织地集结、共享，并借此提高效率，生成价值。然而，目前很多人并未真正理解知识与“技术”或“信息”

企业进化论

一、企业战略的转变企业战略理论的潮流正在转变。迄今为止的企业战略都是以"经验效果"为中心展开的。市场占有率高的企业往往比市场占有率低的企业积累有更多的经验,从而使该企业的生产成本降低。所谓"经验效果",是指从反复的工作中所造成的熟练程度的提高,设计和作业方法的改进,管理方法的改善等的人的学习活动的乘数作用。为此,企业必须采取把本企业的产品放在环境因素(市场扩大率等)和本企业的力量因素(市场占有率等)

如何成为实践智慧型领导者

实践智慧型领导人,是新价值主张和集体实践的制造者。实践智慧最早由亚里士多德提出。他认为,实践智慧应该是一种审慎的、基于实际的、有道德的智慧,可以在特定背景下对共同利益作出最佳判断。依据亚里士多德之见,在现今的商业环境中,我认为实践智慧是一种基于商业伦理的、面向行动的、基于实用价值理性的、务实且灵活的、依赖于上下产业链的智慧。

以人为中心的创新创造

组织若想实现创新,关键在于解放并磨练组织内所有人的全部潜能。组织经营往往容易倾向于使用分析或逻辑的手法,要敢于打破这样的手法,具备积极果敢的精神消除风险,通过人人承诺创造知识的“全员经营”实践,打造一个“聪明的企业”。