目标管理—— 经济效益的 “生长素”

目标管理是现代企业的一种管理方法,它以效益为核心,推动各项专业管理的强化。太仓市浏河镇从1989年开始运用目标管理,加强对乡镇企业的管理,逐渐形成了以承包经营责任制为载体的目标管理体系,变传统管理为科学管理,收到了较好的成效。转变观念建立目标管理的思想基础农村经济体制改革,使浏河乡镇企业迅速发展壮大,但也出现了一些比较明显的薄弱环节,主要反映在四个方面:一是资金效益率下降,二是亏损企业增加,三是资金周转滞缓,四是企业自留积累减少。以1984年为基础,1989年全镇亏损企业亏损额占乡村企业净收入的比例增加5个百分点;全部资产收益率下降1点1个百分点;全部流动资金年周转只有1.73次,低于正常值0.77次。为什么会出现这种局面?浏河镇党委。

进口石材近几年为何能火爆中国市场

我国石材工业经历80年代的大发展,进入90年代又在全国掀起了更大规模的“石材热”,石材企业,特别是大理石、花岗石板材加工企业如雨后春笋般的发展起来,有的地方可以说是一轰而上,其发展速度远远超过石材国内消费增长水平及出口的增长率。这样从总体上分析,大理石、花岗石饰面板材。

“入世”:对中国石材工业影响有多大?

关于加入WTO之后对我国各方面的影响已成为焦点话题,不少人也都写过文章各抒已见。国务院发展研究中心曾研究分析了“入世”后对我国各行业的影响。受益最大的是服装业和纺织业,预测可增加就业人数达261万和282万,增幅达52.3％和23.6％。影响最大的是汽车工业和农业,预计减少就业人数49.8万和966.2万,减幅达14.5％和3.6％。对建筑行业的影响则比较小。

管与不管大不一样

1981年冬季北京的柑桔零售价格很平稳,价格水平比1980年同期下降10—20%。据有关人员介绍,这是因为柑桔产地加强了对议价业务管理的结果。柑桔是二类农副产品,按照国家规定,要定成派购任务以后,才允许开展议购业务。可是回忆1980年冬季,不少柑桔产地的收购单位为了抢货源,互相哄抬价格,派购和议购一起进行;在外调时,一张票子开二种价格,50%是平价,50%是议价,议价那一部分,销地不要也得要,成了硬性搭配,变相提价。国务院批准试行《农副产品议购议销价格暂行管理办法》后。