盘活资产存量 提高资金使用效率

为建立现代企业制度,尽快实行两个根本性转变,太钢(集团)建设有限公司(下称太建)从1996年下半年开始,全面进行清仓利库工作,盘活现有资产存量,努力压缩库存储备资金,处理利用积压物资,提高资金利用效率,取得了一定成效。我们的具体做法是: 1.改革资金管理体制,实行集中管理。为使资金资源得到充分利用,取消各工程公司(厂)在(集团)公司的内部银行账户。

发挥企业整体优势实现内部资源合理配置

发挥企业整体优势实现内部资源合理配置金化忠在建立产权关系明晰的现代企业制度、转换企业经营机制的过程中，注意发挥国有大中型施工企业的整体优势，实现企业内部资源的合理配置，是一个非常重要的问题。它是施工企业实现集约化管理，挖掘内部潜力，增强竞争能力的根本...