万紫千红总是春

春天来了,天气暖了,树叶发芽了,草儿变绿了,花儿们也含苞待放。我家有个小院子,院子里满是爸爸亲手栽种的花花草草。今天晚上,我放学回家闻到了一股淡淡的清香,"呀,爸爸种的白玉兰开花了。"

两级标准化管理实践

长庆油田公司第五采油厂（以下简称采油五厂）地处陕北黄土高原，开发和管理着长庆油田海拔最高、自然环境最为艰苦的姬塬油田，2005年建厂以来，仅用8年时间就实现了原油产量由年产50万吨增长到300万吨的跨越，成为长庆油田发展速度最快、上产幅度最大的采油厂在实现产量“上得去”的同时，采油五厂始终坚持以精细化管理为着眼点，积极引进标准化管理的思想，

差异化管理激活力

差异化管理使得各项工作更加规范,管理制度更加健全,实现了由粗放管理向标准化、精细化管理的有效转变。班组是企业生产经营活动的基本单元,抓好班组建设是做好企业基础管理的根本所在。在长期的管理实践中,面对油田生产规模不断扩大,班组数量大幅增加的实际,为适应油田"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"管理模式对班组建设的新要求,通过分析班组管理优劣势,引入差异化管理理念。

班组“问题管理法”

随着采油厂发展规模的不断壮大,基层班组数量骤然增加,班组员工素质参差不齐,遵章意识比较薄弱,班组管理问题愈发凸现,严重制约了企业的快速发展。为此,长庆油田采油五厂以实现班组精细化管理为目标,积极开展班组管理诊断,在充分调研分析的基础上,梳理归纳总结出班组＂问题管理法＂,并针对性地采取措施,收到了良好的效果。经验管理多,对标管理少——精准管理。在日常管理过程中,