民营企业应重视预算管理以实现战略目标

全面预算是企业各级各部门的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在企业的经营管理中发挥着重大的作用。实施全面预算管理,有利于企业提高经济效益和内部管理水平,有效降低企业在运行中遇到的各种风险,是企业加强内部控制、实现战略目标的重要手段。在一般的民营企业中,管理者没有一定的财务管理意识,在预算管理工作上也没有明确的工作目标。很多规模小的民营企业基本没有预算管理,而一些大中型民营企业预算管理工作只存在于形式上,没有完善的预算管理工作体系,这样的情况不利于企业战略目标的实现。

浅议连锁经营企业及其门店的资金管理

世界500强中,有一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国。连锁经营的类型有直营连锁和加盟连锁模式,直营连锁店在公司的直接领导下统一经营,对各店铺实施人、财、物及物流、信息流和资金流等方面的统一经营管理;而加盟连锁店接受公司的品牌与技术指导,由代理商负责经营。全国连锁经营企业,一般在各省或相应区域设立分子公司管理当地的直营店,以及负责当地代理商所开设加盟店的批发业务。总部对各地分子公司及直营门店的资金管理工作显得越来越重要,本文就连锁经营企业在资金管理方面存在的问题、以及采取的方法和提出一些具体对策作出了一定的论述。

关于成都市农民增收及增收长效机制构建情况的调研报告

构建农民增收长效机制对于促进农民持续增收,提高农村消费水平,拉动内需,繁荣城乡市场,改善农民生活条件,缩小城乡差距,建设新农村都具有重要意义。2009年,成都市政协主席会议把"构建农民增收长效机制"作为重点调研课题,由金嘉祥副主席牵头组成课题调研组,从农民"工资性收入、家庭经营性收入、财产性收入、转移性收入"四个方面进行了调研,并提出解决方案。

我国中小型制造企业成本控制方法的探讨

目前，随着市场竞争的不断加剧，产品获利空间越来越小，以及原材料、能源、人工成本的持续上涨，制造企业进入微利时代。如果成本控制不力，企业将走向亏损倒闭的边缘。所以加强成本控制，是企业的当务之急。

连锁经营企业应从三方面加强资金管理

（一）公司总部对分子公司的资金管理 1．银行账户的管理。公司总部统一管理分子公司的所有银行账户，分子公司开设、注销银行账户须报公司总部批准后，在对该账户发生的一切货币资金往来业务核对无误的前提下，按银行规定办理销户手续。

深情无限沃桃李——我们心中的园丁吴金莉老师

聆听过吴金莉老师教诲的人都说,她那"化作春泥更护花"般的热情,给多少蒙胧的心灵拨亮了一盏灯,给人光明与温暖。在2007年的上海市第二届中职校"星光计划"技能大比武中,她带领的财经类全能集训队获得了团体第一、第二名和个人前九名的优异成绩,她也因此而连续两届获得"星光计划"技能比赛。优秀指导教师"的荣誉称号。