管理会计在北方国际的应用

一、管理会计在北方国际的应用(一)项目全面预算管理北方国际合作股份有限公司(以下简称北方国际)结合多年来国际工程承包行业的经验,将“成交、生效、出口、收汇”中的“生效”作为预算核心指标,在项目全生命周期中不断完善“预算目标制定——经济运行分析——经营绩效考核”的闭环过程。在项目执行前期整体执行计划编制过程中,秉承事前算赢的原则,测算项目成本、风险以及毛利率,最终形成以项目管理委员会下发的整体执行计划为项目预算的管理方法。