浅析数据挖掘及其在信用风险管理中的应用

随着席卷全球的金融危机爆发,信用风险问题越来越受到人们的关注。因此,寻找一种有利于商业银行正常运作的先进的信用风险管理是非常必要的。本文介绍了数据挖掘方法的概念,分类和应用此方法的基本步骤,并在此基础上对其在信用风险管理中的应用做出了说明。

外包视角下企业边界的变动及其战略选择

从外包的视角,将企业边界分为规模边界和能力边界,探讨全球价值链外包网络中企业边界的变动情况,并提出三种战略调整,分别为并购战略、归核化战略和网络化成长战略。企业应从自身条件出发,选择匹配的战略以应对新环境下的竞争。

我国日化企业的战略出路

通过对目前国内日化行业的竞争分析,本文认为在我国现有的日化产业环境下和竞争状态下,定位战略、利基战略、蓝海战略、弱者战略值得借鉴。文中对这四种战略的实施步骤和注意的问题进行了阐述,以对我国日化企业的发展提供一定的建议和参考。

浅析无形资产价值评估

2008年11月28日,中国资产评估协会发布了包括《资产评估准则——无形资产》在内的3项新评估准则,这表明无形资产评估更为规范和完善。该文在阐述无形资产评估目的的基础上,对无形资产的价值定义和评估方法做出了说明。

企业规模与R&D活动关系的再研究——以山东省高新技术企业为例

对2010年山东省高新技术企业再次进行问卷调查获得的数据,运用SPSS统计分析软件,采用不同的回归模型考察企业规模与R&D投入及产出之间的关系,得出的结论与2008年仅对问卷中山东省民营高新技术企业进行实证研究的结论稍有不同:企业规模与R&D投入之间存在一定的负相关关系;而企业规模与R&D产出之间不存在相关关系。这一结论与熊彼特假说并不吻合,结合2008年的调研,表明就山东省高新技术企业而言,不管什么性质的所有制企业,大企业与小企业相比较并未在R&D活动上显示出明显的优势。

沈阳市图书馆和儿童活动中心设计访谈

通过对沈阳市图书馆和儿童活动中心项目的主持者和设计者的采访,进一步介绍了该方案的设计理念、建筑特色以及设计者们在设计过程中遇到的问题、积累的经验和些许遗憾。

基于建构主义理论的母子公司知识管理研究

知识正在成为企业最主要的竞争资源。根据建构主义理论,知识的接受有"顺应"和"同化"两个过程,母子公司的知识管理也可以依据建构主义理论,在知识管理的过程中注意情景因素的影响和构建,使母子公司之间的明晰知识和默会知识都得到较好地传递,从而提高集团公司的竞争力。本文从建构主义理论和知识情景理论出发,建立了母子公司知识管理的模型,并在此基础上对母子公司进行有效的知识管理提出了一些建议。

资本结构、公司治理与投资者市场反应——房地产行业上市公司的实证研究

金融市场研究的前提条件是有效市场假设，国外的大多文献支持了该假设，在我国政府对经济影响比较大的情况下，自由市场的作用发挥存在一定局限的条件下，能达到与国外的成熟市场运行条件下的相同水平是不太可能的，那么我国股票市场的股票收益是受那些因素的影响就具有一定的实际研究意义，该文就此进行了实证的检验研究，认为我国股票市场的收益率与公司的收益状况相关性较小，与大股东之间的关联关系成正比，与公司的现金周转能力成正比。

爱尔眼科、天士力的“合伙人计划”

对爱尔眼科来说,如果回购价格过高,上市公司回购时又有关联交易、利益输送,将存在损害上市公司股东和投资者利益的嫌疑。至于天士力,除了股价,方案并没有向传统股权激励计划一样通常设置其他诸如利润增长、收入增长等业绩考核条件,约束不足会不会造成高管对于股价的过度追求而忽视公司业绩以及长远利益？

全球领先企业薪酬激励新思维

每当股价大幅上升时，高管们可以获取丰厚的收益；股价大幅下跌，却无人因此付出代价。由于期权资金沉淀压力小、风险较小，期权对于高管与公司的捆绑作用不断遭受质疑。相比之下，因要求高管在未来收益不确定时付出一定的成本。

2002—2009年中国百强企业分析

自2002年起,为贯彻落实国家关于"发展具有较强国际竞争力的大公司大企业集团"的战略部署,推动企业做大做强,中国企业联合会、中国企业家协会在全国各地方、行业企联、企业家协会以及大企业的支持下,每年向社会发布中国企业500强名单。在企业自愿申报基础上,名单依照国际惯例按销售收入进行排序。采用其中前100强企业的数据,从产业分布、经济效益、成长态势等多角度对2002-2009年中国百强企业的发展趋势进行分析,从百强企业发展变化中发现存在的问题,并提出相应的建议。

在不断尝试中形成自己的管理模式

新疆油田公司彩南油田作业区彩8班组成立于2006年,目前班组有14名员工,实行两班对班工作制,每班7人。彩8班组管理着辖区680km^2内的两座计量站、50口油水井、17个60m^3的储罐、一套污水处理装置以及一套注水管理系统。多年来,彩8班组在班组建设及管理方法上进行了各种积极尝试,形成了自己的管理亮点和管理模式。一、积极尝试各种班组建设及管理方法(一)'六个一'助力'五型'班组建设(1)每月召开一次安全经验分享讨论会。

人才机制改革:国企体制机制创新的突破口

当企业在被问及十项改革试点中拟重点推进的三项任务时,薪酬分配差异化、市场化选聘经营管理者、落实董事会职权排在前三位。'为政之要,莫先于用人'。如何更好地施展人才智慧、激发人的活力和能动性,在本轮国企改革中被越来越多提及。以国企改革新一轮十项试点为契机,