品牌建设——公益组织的发展方向

美在杭州,亮在公益。近年来杭州的公益组织如雨后春笋遍布城乡,杭州＂最美＂的大力宣传使正能量得到不断的提升。许多人为感恩社会纷纷加入做义工和志愿者的行列。当然公益组织在发展中也有不少困扰,不少公益组织类同,影响对外交流做大做强。在发展中求创新,在创新中树品牌,我们杭州护绿使者公益组织一路走来深有体会。公益组织一定要有自己的品牌。护绿使者成立之初,每年春天由绿化管理部门指定地点,和许多机关单位一起植树。

试论房屋置换市场的历史、现状、趋势

“小小贴补换新家”、“梯级消费,逐级改善”的住房消费观念正为越来越多的市民百姓所接受。“房屋置换”、“差价换房”已成为时下市民议论的热点和房地产专家、学者研究的课题,也成为政府有关主管部门十分关注的重要事项。因此,从历史和现实结合上探讨“房屋置换”、“差价换房”有益于房屋置换市场的发展。本文就房屋置换市场的历史、现状。

房地产投资与空置商品房消化

商品房空置量,无论是全国还是上海,都在逐年增加。至1997年底,全国空置商品房已达6千多万平方米,上海600多万平方米,其中三分之二以上是住宅。对于空置房的成因,近两年来,理论界和房地产企业家作了大量有益的研讨,同时也提出了消化空置房的种种对策和思路。然而,对于造成空置房诸多因素中,哪个因素是根本或基本的,各抒已见,认识不一。笔者认为,空置商品房的源是投资失误。失误表现在,投资规模过大、投资结构不合理、

老底子的那些“美”

杭州自古不缺美，山美、水美、生态美。心灵美。那些点点滴滴真诚、淳朴的美都穿插在我们老百姓的日常生活之中。我有一个亲戚五十年代就居住在劳动路的一个墙门里，墙门里住着五户人家，中间有一个天井，天井里有一口井，供大家公用，靠北面的墙角种着一棵紫藤，夏天绿叶布满天空像一把大阳伞，冬天落叶后阳光依旧灿烂。

“上房置换现象”思考

上房置换公司以不断创新为根本，以理论研究成果为指导，以股份制为依托，以连锁置换，信息化网络技术开发应用和专业人才培育为基础，开创和发展了专业化，规模化，规范化，市场化房屋置换运作的企业经营管理模式，经过短短5年，成为上海领先，全国著名的房地产经纪企业。

“上房置换模式”——国资控股股份公司成功案例

上海房屋置换股份有限公司(以下简称上房置换),是1997年12月31日,经上海市人民政府批准改制的上海市房地产行业首家发起式股份制企业.经过五年的发展,上房置换成为上海乃至全国房地产经纪行业最大的房地产经纪企业,现有五个分公司、2个子公司、200家直营连锁店、1000多名员工.1997年至2002年,五年累计房屋置换成交68835套、交易面积388.9万平方米、交易金额109.76亿元,租赁成交26515套、面积131.36万平方米,经营总收入32406万元,净利润5235万元,上缴税费3614万元,居全市房产中介第一,市场占有率10%左右.上房置换1999年、2002年分别荣获第一届、第二届、第三届上海市房地产优秀经纪企业"金桥奖",2001年获国家建设部授予的"放心中介"活动履行承诺单位奖牌."上房置换模式"得到国家建设部肯定并推广到全国.