经营风险初探

在社会主义政治经济学教科书中,经营风险问题一直是被排斥在外的,认为社会主义经济根本不存在什么风险。然而,随着我国经济体制改革的不断深入,企业经营管理权与所有权分离以后,企业将成为自主经营、自负盈亏的相对独立的商品生产经营者,其经营活动亦将由被动的执行型,转变为主动的决策型。在这种情况下,企业如何经营以及经营的风险便成为企业经营管理者无法回避的问题,因而对社会主义企业的经营风险研究提出了客观要求,这在理论上和实践上无疑都是具有积极意义的。

华东地区代表共商提高农垦经济效益对策——华东地区第六次农垦经济研讨会观点综述

华东地区第六次农垦经济研讨会,于1992年5月31日～6月5日在江西庐山垦殖场竹泉山庄召开。出席会议的有中国农垦经济研究与技术开发中心、江西社科院、江西社联和上海、安微、浙江、江苏、福建、江西6个垦区农垦经济研究会的代表,共计30多人。会议围绕提高农垦企业经济效益问题,展开了讨论。

农垦工业企业攻势经营探析

本文结合江西共青羽绒厂的实践,对农垦工业企业攻势经营问题,作一初步的探析。 攻势乃农垦工业企业的经营核心 由于有计划商品经济的发展,必然出现商品竞争。因而,企业产生了危机感、生存感、不得不去研究和制订经营战略。 进入八十年代以来,农垦企业家们从商品竞争的实践中,闻到了浓烈的“火药味”。常常用军事语言概括企业经营的各种战略,以便形象地勾画商品竞争的激烈程度,表述市场似战场的气氛。攻与守,本为兵家韬略之词,现在也用上了,有攻势经营与守势经营之说。

关于农村商品生产的竞争问题

党的十一届三中全会以来,我国农村出现了商品生产蓬勃兴起的空前活跃局面。作为商品经济的必然产物的竞争,自然地伴随着农村商品生产的兴起而出现,并在竞争范围、竞争程度上显示出日趋广阔和激烈的势头。如何看待农村商品生产中的竞争现象?竞争结果将带来什么社会效益?当前应采取哪些策略引导?这些都是人们关心的问题。

企业营销策略纵横谈

我国的工业企业是社会主义的相对独立的商品生产者和经营者,其生产的一切商品,包括生产资料和生活资料,都必须通过市场售卖出去,以求得商品资金向货币资金的转化。如果商品卖不出去或者不能全部卖掉,商品资金就不能转化为货币资金,通过生产增加的价值就不能实现,企业所耗费的活劳动和物化劳动自然就难以得到补偿,按劳分配也就不能实现。由此可见,商品的售卖是一个惊险的跳跃,这个跳跃如果不能完成,首先摔坏的就不是商品本身,而是从事商品生产和经营的企业。为了使企业在这个惊险的跳跃中不被摔坏。

自己搭台唱大戏

齐心协力“滚雪球”九江油毡厂是十五年前因陋就简上马的,由四十多名老建筑工人和家属组成创业队,填平了九江市老马渡放牛场的水沟洼地,盖起两间简易车间就生产了。炼油、烘纸用明火,运料、送油靠肩挑做毡全部用手摇。一句话,落后的手工作坊式的生产。固定资产只有十万元,年产油毡一万卷,产值不过十五万元,这就是那时的气候。如何扩大再生产?资金从何而来?这个厂的党支部书记梅定波同志告诉我,他们一不等二不靠三不伸手要,采用“滚雪球”的办法,走内涵扩大再生产的路子,依靠自己的力量一年改造一点,年年上一点。办厂后的第三年自己制造了一台铁木结构的纸机,当年生产了油毡原纸900吨,一举解决了油毡原纸自给问题,降低了油毡生产成本。一九八五年全厂生产了油毡原纸3000多吨,油毡21万卷,产值达368万元,向国家交纳产品税和所得税33.4万元。优质服务“油畅流”

蓬勃发展的赣北家俱厂

在九江工业集中的十里闹市,有一家蓬勃发展的企业——赣北家俱厂,象一枝灿熳的新花,引人注目。赣北家俱厂是在原九江油毡厂下属的一个小型木材加工厂的基础上发展起来的。

一个农民经营艺术的启迪

近几年来,随着我国农村商品生产的莲勃发展和市场需求的不断变化,许多农副产品已经陆续撤出了国家收购计划,不再是“不愁嫁的皇帝女”了。在这种情况下,农民特别是从事商品生产的专业户,能否通过严格的市场核算,把自己的产品卖出去,就直接关系其生存和发展。这个问题解决得好,就能“生意兴隆通四海,财源茂盛达三江”;解决的不好,就会造成人力、物力、财力的浪费,并挫伤他们发展商品生产的积极性。

浅议经济管理部门责任制问题

推行工业经济责任制,是继扩大企业自主权之后,又一项重大的经济变革,它对搞活经济、发展生产、提高经济效益,起了积极的作用。但是,实践也提出了许多值得探索的问题,本文便就此作一初步探讨。经济管理部门要不要建立经济责任制?这在理论上是很清楚的。十月革命以后,列宁曾经指出:“管理的基本原则是,……一定的人对所管的一定工作完全负责。”(《列宁全集》第36卷第554页)这里,列宁讲的管理工作中需要建立责任制,其范围是很广的,经济、政治、文化、社会生活、党政机关、企业事业单位、以及每一个生产者和工作者都在其内,都要规定明确的职责,即工作范围,工作任务,承担的责任和权力。

略论管理资源的开发和利用

现实经济生活告诉我们,通过企业的科学管理,依靠管理功能产生的结构变化,可以在一定限度内创造新的生产力。从这个意义上说,管理就成了一种无形的潜在的资源。所以,加强企业管理,改善生产经营,其实质就是要提高对管理资源的开发与利用程度。正如国家经委副主任袁宝华在全国企业管理第二次年会上指出的那样:“没有科学的管理,科学和生产技术能力也不能充分发挥出来。”

县办企业产品经营销售问题的探讨

随着经济体制改革的全面展开,工业企业独立的商品生产者的地位将会逐渐加强,市场对企业的作用将越来越大。在这种情况上,提高企业产品经营销售水平,增强对市场的适应性,已经成为一个急待解决的问题。尤其是县办企业,由于它的产品多为不属于国家订货范围,或者虽属国家订货范围但没有争取到订货。解决这个问题就显得更为迫切和重要了。

从共青垦殖场的实践看——企业如何走向市场

确立现代市场意识 江西共青垦殖场成功地走向社会主义市场经济,是以一种强烈的现代市场意识为基本前提的,他们把一切经济活动与市场紧紧相连,正确地处理以下三个关系。 一是企业的经营决策与市场的关系。共青垦殖场地处郡阳湖畔的穷乡僻壤,地下无矿藏,地表无森林,唯一的资源就是一片自茫茫的湖水和荒丘秃岭。

走出发展三资企业的认识误区

随着改革开放的扩大和深入,江西九江垦区以吸收利用外资为重点的三资企业发展迅速,1991年只有1家,1992年增加到15家。总投资6465万美元,引进外资3015万美元,当年就有6家企业投入运行。要发展这一大好形势,当前必须重点针对一些不利于发展三资企业的某些认识来进一步解放思想。

关于放开放活场办小企业几个问题的探讨

关于放开放活场办小企业几个问题的探讨金旭照江西国有农场、垦殖场在发展经济的过程中，创办了上千家工、商、建、运、服企业。这些场办企业有四个显著特点：一是清一色的国有；二是生产经营规模小；三是工业企业占绝大多数；四是全部是竞争性企业。这些场办小企业吸纳了...

论优化农垦企业形象

论优化农垦企业形象金旭照改革开放以后，市场机制的作用明显增强，企业间的竞争日益激烈，并呈现出升级的趋势，即由单纯的质量竞争、价格竞争、服务竞争，转向全方位的整体性竞争──企业形象竞争。面对这一新的竞争形势，农垦企业如何采取有效措施优化自身形象，在竞争...

推进国有农垦工业企业战略性改组——调整和完善所有制结构的基本思路

推进国有农垦工业企业战略性改组———调整和完善所有制结构的基本思路○金旭照在国有工业经济比重大的垦区，国有工业企业的改革已经成为推动整个改革事业前进的关键和难点，其改革能否取得突破，事关垦区经济的长期发展和社会长治久安的大局，对此必须引起高度的重视。...

分类抉择 三线推进──关于国有农垦企业产权制度改革的建议

分类抉择三线推进──关于国有农垦企业产权制度改革的建议金旭照我国传统的国有农垦企业产权制度与现代产权制度存在着四个矛盾：一是产权关系模糊与产权边界明晰化要求的矛盾；二是一元化产权的行政结构与投资主体多元化要求的矛盾；三是资产的封闭性、凝滞性与资产流动...

关于农垦企业国有民营的探讨

关于农垦企业国有民营的探讨金旭照近两年，一些农垦企业在探讨如何搞活国有资产经营过程中，推出了一种新的资产经营形式，即国有民营。如何认识国有民营？从实践的情况来看，不少企业在概念上、理论上仍然比较模糊，以致在操作上把它与各种承包制混同，甚至把拍卖也作为...

质量年年先进的九江味精厂

在紧靠长江的白水湖畔,有一家年年被评为省、市“质量管理先进企业或小组”的九江味精厂。这个厂从一九六九年投产以来,年产味精由7.2吨提高到四百多吨。十多年来,产品销售江西、湖南、福建、山东、辽宁、内蒙等九个省市,在激烈的市场竞争中,保持了旺销不衰的势头。产品的竞争实质上是质量的竞争。一九八一年,这个厂生产的含量8(?)％的味精在全省质量评比中,以总分97.75的成绩荣获第一名。一九八二年,在全省第三次质量管理小组成果交流会上,该厂质量管理科QC小组研制的“严格控制味精含量”的攻关课题荣获省经委、省质协颁发的优秀成果奖。质量竞争实际上是企业生存发展的竞争之中。一九八○年,全国味精产量急剧上升。

别有天地的狮子洞

狮子洞座落在庐山脚下的九江县境内,距县城沙河街四公里。狮子洞是庐山游览区的新景点。这个洞全长五百米,面积约一千三百平方米,整个洞共分七个景厅,有四十多个景点,厅厅相连,景景各异,步移景换,异彩纷呈。