渔业补贴政策的制定完善与海洋经济发展——以浙江舟山为例

近年来,随着海洋经济的蓬勃发展,人们越来越多地把视线聚焦海洋,渔业的补贴问题也得到了更为广泛的关注。首先将简要介绍中国渔业补贴的现状和基本框架,再以公共财政对区域经济发展的必要性阐述为理论基础,结合海洋经济的发展,以浙江舟山为例分析当前中国渔业补贴政策实施的合理性与局限性,并为进一步完善渔业补贴体制,从而推动海洋经济的发展提出合理的对策。

如何搞好施工项目管理

根据当前施工管理的新情况和新特点 ,提出了明确项目管理责任体系各层次的职责是项目管理的基础 。

浅谈隧道施工原则和技术要点

随着社会发展 ,隧道施工技术不断更新 ,如何在隧道新奥法施工中快速施工 ,防止塌方 。

项目管理应遵循的原则

项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。结合本企业项目管理实践，笔者认为加强和优化项目管理，应遵循以下原则：

抢抓机遇保增长

此次金融危机对我们的启示有三：要坚持内部管理型战略,搞好企业基本面,有充裕的现金流和较强的偿债能力;投资要审慎,对股票、债券、基金投资更要慎之又慎;对业绩的薪酬奖励,要看最后结果,不能短期化。

挂牌之后怎么办?——对中铁十二局集团生产经营工作的思考

1997年底,中央提出,国有大中型企业要在三年内走出困境。中铁十二局集团就是在这种紧迫的形势下挂牌成立了,国有企业变成了国有控股企业。但是,企业所面临的困难,并非由此迎刃而解。相反,由于资产重组、结构重组,一些隐性矛盾更加突现。

施工企业如何实现两个根本性转变

目前,在建筑市场的激烈竟争中,国有施工企业承受着任务严重不足,效益大幅下降,队伍思想不稳的沉重压力,面临着国际国内市场一体化趋势迅速发展和优胜劣汰机制逐步形成的严峻考验。如何乘党的十五大东风,深刻认识,全面理解.加快实现两个根本性转变。

大胆探索 完善制度 认真做好外包管理工作

自从建筑业用工制度改革以来,建筑施工企业使用劳务队的比例已占企业自有职工的70%以上。这对于缓解企业劳力紧张状况,加快工程进度,提高企业效益,发挥了重要作用。但劳务队伍如何管理,已成为各级领导和管理机关普遍关注和需要认真探索的热点问题。近几年来,我们坚持“深化改革,强化管理,用好队伍,管好队伍”的指导思想,在外包管理中进行了大胆尝试,初步建立起一个内有自我约束、外有平等竞争,以提高劳务队伍素质和企业经济效益为目的的新型外部劳务管理机制。