中国石油化工公司财务共享服务中心发展对策研究

经济全球一体化在进一步发展,中国石油化工公司(以下简称中石化)为了有效降低成本、提升财务管理效率、合理配置资源,引入了财务共享服务中心模式。随着财务共享服务中心的建设,分级管理、集中核算的财务管理模式逐渐形成,但同时存在建设成本过高、财务人员减员分流、基础数据失真等问题。本文提出了有效降低运营成本、强化财务人员业务培训、确保基础数据真实性等对策建议。