韩国地方政府绩效管理实践及其对中国的启示——以富川市构建平衡计分卡系统为例

近年来,韩国在运用平衡计分卡改进地方政府绩效管理实践上成效显著。富川市是在韩国构建平衡计分卡系统的标杆组织,其经验对平衡计分卡的中国化具有以下几点启示:要明确引进平衡计分卡的目的;要提高公务员对平衡计分卡系统的认识水平;要以培养内部专家为主;对新的绩效管理体系的开发不急于求成;指标的设置要力求真实反映国情民意及地区之间的差异;实施完整的变革管理程序;要谨慎处理公民参与评价的程度。

政府组织战略管理流程创新对公务员考核的影响——以黑龙江省海林市为例

在政府组织战略管理实践中,公务员考核与组织战略的有效链接是核心和难点,也是我国公务员考核中存在的薄弱环节。通过政府组织战略管理流程创新,海林市将现有的公务员考核模式转换为基于战略的公务员考核新模式。该模式以政府组织战略为中心,以职位职责为基础,以"德、能、勤、绩、廉"与平衡计分卡的结合为创新点,以与战略相关的指标为考核重点。

关于提升地方政府中层管理者领导力的几点思考

随着全球化趋势和政治、经济、社会环境变化的加剧,地方政府管理者要尽快适应新的行政环境,尤其是地方政府中层管理者①的领导力越来越受到重视。但是,目前地方政府中层管理者的领导力不仅没有得到充分发挥,而且在组织文化、决策参与度、培训与开发等方面仍然存在诸多问题。基于此,提出提升地方政府中层管理者领导力的若干建议,以确保行政行为的创新、专业化与组织效能。