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消费的结构层次与市场的分化重组——市场疲软引发的若干思考
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作者 金海腾 陈飞龙 《浙江财经学院学报》 CSSCI 1990年第4期67-70,共4页
自从去年下半年以来,市场的格局发生了急剧的变化:“短缺”为“过剩”所代替,“卖方市场”变为“买方市场”,理论界一直以为社会主义条件下的市场总是存在着供不应求的结论及原有的供求平衡分析、判断方法越来越受到市场疲软这种经济现... 自从去年下半年以来,市场的格局发生了急剧的变化:“短缺”为“过剩”所代替,“卖方市场”变为“买方市场”,理论界一直以为社会主义条件下的市场总是存在着供不应求的结论及原有的供求平衡分析、判断方法越来越受到市场疲软这种经济现实的严峻挑战。由此引发了人们的各种思考。本文试图从社会总生产的角度,即从生产、分配、流通、消费的各个环节出发,对此作些综合分析与探讨,以求教于同仁。一、当前的市场已经不是单纯的商品买卖关系问题,而是直接制约着社会生产的总过程,涉及到经济社会发展全局的重大而又迫切需要解决的问题随着治理整顿的不断深入和宏观紧缩措施的相继出台。 展开更多
关键词 结构层次 市场疲软 消费需求 治理整顿 卖方市场 产品结构 消费层次 总生产 市场格局 经济的
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县级政府管理经济中的行政协调
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作者 金海腾 《中国行政管理》 CSSCI 北大核心 1992年第7期16-18,共3页
管理经济,是政府的主要职能。随着经济建设中心的确立和经济发展步伐的加快,政府必然运用各种手段对经济加以干预。在体制问题没有解决,而商品经济日趋活跃,非规范性行为大量存在的前提下,行政协调必然成为政府干预经济的主要手段。
关键词 政府管理经济 行政协调 政府干预经济 县级 经济建设中心 经济发展 体制问题 商品经济
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增强县级政府经济调控能力的思考
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作者 金海腾 《中国行政管理》 CSSCI 北大核心 1991年第1期22-24,共3页
十年改革中,中央与地方政府的关系几度陷入收放循环的怪圈。走出这一怪圈的可能途径,在于一方面加强中央集权和宏观调控,一方面加快县级综合改革,与此同时,扩大中心城市的经济幅射功能,逐步建立起行政调控与经济调控相结合的中央... 十年改革中,中央与地方政府的关系几度陷入收放循环的怪圈。走出这一怪圈的可能途径,在于一方面加强中央集权和宏观调控,一方面加快县级综合改革,与此同时,扩大中心城市的经济幅射功能,逐步建立起行政调控与经济调控相结合的中央——大区经济中心(及中心城市)——县的经济管理体系。 展开更多
关键词 经济调控能力 县级政府 县级综合改革 中央集权 经济管理体系 中心城市 地方政府 宏观调控
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因势利导 转换经济主体:90年代鄞县经济将再次飞跃
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作者 金海腾 《中国行政管理》 CSSCI 北大核心 1992年第3期4-5,10,共3页
90年代,国内区际间的经济发展和竞争将决定哪一个地区能够率先走向现代化。面临新的挑战,我们怎样正确地剖析和把握90年代县级经济的发展,是近年来一直思考的重要问题。
关键词 90年代 经济主体 鄞县 经济发展 县级经济 现代化
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创造管用的机制 拒绝简单的克隆
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作者 金海腾 《中国金融家》 2003年第12期56-58,共3页
办一家什么样的银行?这是每一个行长必须认真思考,然后作出回答的问题。在银行业或多或少都存在这样一种现象,行长原来是哪家银行出来的,这家银行可能就成为原来那家银行的翻版,老大哥工行的影子在其它商业银行随处可见。事实上,有的银... 办一家什么样的银行?这是每一个行长必须认真思考,然后作出回答的问题。在银行业或多或少都存在这样一种现象,行长原来是哪家银行出来的,这家银行可能就成为原来那家银行的翻版,老大哥工行的影子在其它商业银行随处可见。事实上,有的银行已经活脱脱像个行政机关了。在杭州,许多银行几乎没有了自己的个性, 展开更多
关键词 银行 经营管理 值班行长制 领导机制 全员经理制 客户经理制 滚动发展制 质量指标考核
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疫情下中小银行数字化转型的战略思考
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作者 金海腾 倪玮聪 《中国银行业》 2020年第4期41-43,共3页
数字化不是"去人工化",而是利用数字化技术满足多元化的客户需求,与客户建立更深层次的关系。中小银行的数字化转型,要基于战略顶层设计,从业务实际出发,采用较先进的、适用的、合理投入的数字化技术手段,加深客户连接、推进... 数字化不是"去人工化",而是利用数字化技术满足多元化的客户需求,与客户建立更深层次的关系。中小银行的数字化转型,要基于战略顶层设计,从业务实际出发,采用较先进的、适用的、合理投入的数字化技术手段,加深客户连接、推进业务转型,提高全行的管理水平与效率,形成中小银行持续增长的长效机制。 展开更多
关键词 中小银行 业务转型 数字化转型 持续增长 长效机制 顶层设计 人工化 数字化技术
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今天我们怎样做银行
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作者 金海腾 倪玮聪 《中国银行业》 2018年第10期67-69,共3页
今天我们怎样做银行?除了明白我们身处何处何地,最重要的是要明白我们要成为什么样的银行,这是所有战略、战术的原点。和任何生命一样,企业也有自身的基因——企业文化。当传统银行面对全新的经济金融形势和竞争格局而深陷窘境时,... 今天我们怎样做银行?除了明白我们身处何处何地,最重要的是要明白我们要成为什么样的银行,这是所有战略、战术的原点。和任何生命一样,企业也有自身的基因——企业文化。当传统银行面对全新的经济金融形势和竞争格局而深陷窘境时,若想脱胎换骨,实现救赎,从各个层次进行基因再造是最根本的、也是必须要经历的过程。 展开更多
关键词 传统银行 经济金融形势 企业文化 竞争格局 基因
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