因事因人制宜 搞活用工分配制度

南川石油支公司为了让用工分配制度不断适应社会主义市场经济的需要,从企业实际出发进行企业用工分配制度改革,走出自己的路。首先是根据企业特点,进行人员分类管理,统一协调。将公司人员分为两大类:一是集体型,主要包括仓储、批发、购销人员及行政管理人员,其特点是集体协同经营,效益统一分配,人员集中劳作,通过整体作用体现效益,形成一种共同利益关系。本着一致对外参予竞争的原则,公司在人员管理上把奖惩权,人头数下放给部门,公司只保留辞退权和调动权,让部门自主管理。二为分散型,主要包括乡镇加油站及从事副营业的职工,占职工总数的36.6%,其特点是经营地点分散,经营项目多样,人员多为临时工和新招工,公司在管理上实行全员风险承包,经营权、用工权、分配权在承包合同指导下全部放开,公司只指导监督而不干涉,以《职工奖惩条例》为准则,把用工管理制度纳入法制化轨道管理。

加油站吨油费用目标责任管理初探

近年来,随着社会主义经济体制的逐步确立,石油销售行业加油零售网点迅猛发展,形成了国有、集体、个体、合资、合作等多种经济成分相互竞争的格局。