新时代背景下集团企业内部控制优化思路

集团企业的规模相对庞大,包括子公司、母公司以及其他成员构成的大型公司,涉及的利益主体众多,通常拥有众多经营项目和生产机构。集团企业开展内部控制工作是确保企业平稳运营的有效手段,能够显著提升企业的盈利能力,促进战略目标实现。当前,集团企业存在内部控制环境不完善、信息化建设进程缓慢、内部监督检查工作不到位等问题。本文在明确集团企业增强内部控制作用的情况下针对上述问题提出了一系列优化思路,以期推动集团企业平稳、健康的发展。

应收账款风险的衡量及防范——以天盟公司为例

随着我国市场经济的进一步发展,我国大部分企业之间的商品交易大都是建立在商业信用基础上,以赊销方式实现的。商业信用在扩大销售、拓展市场、降低整体经营成本、强化企业市场竞争地位和实力,进而实现规模经营等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。然而,随着商业信用的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。许多企业因为盲目赊销,其应收账款居高不下,呆账和坏账比例逐年升高,利润下降,甚至连年亏损、经营难以维继,最终被迫破产或被重组。鉴于此,本文在阐述了应收账款概述的基础上,以天盟公司为例,分析该公司应收账款现状及其应收账款风险存在的原因,最后提出了加强该企业风险防范的对策,以期对改进企业应收账款的管理带来实质性的帮助。