“安全检查”与“隐患排查”

“安全检查”是企业开展安全管理工作的重要手段。“隐患排查”是企业防范安全生产事故的重要渠道。而“严”字当头、“实”字托底就是让“安全检查”和“隐患排查”落到实处、发挥实效的核心要决。而有些企业在日常安全管理工作中,将“安全检查”与“隐患排查”混为一谈,导致安全检查走形式、隐患排查不深入的现象,进而引发生产安全事故,安全业绩每况愈下。为解决此类问题,笔者将所理解的“安全检查”与“隐患排查”进行了比较说明,并总结“安全检查”与“隐患排查”工作中的心得与良好实践,以读者。

人本 执行 干预——中国海油安全文化建设经验

中国海油始终坚持'以人为本',将员工的生命安全视为头等大事,确保安全生产所需的投入足额到位,为员工创造健康安全环保的工作环境。历经三十多年的发展与实践,'五想五不干'现场安全行为准则和《中国海油安全标志行为》全面贯彻实施,'集团公司推动、所属单位负责、基层班组落实、全体员工参与'的安全文化建设格局基本形成。

党建引领班组安全文化建设

党的十九届五中全会将“统筹发展与安全”上升为“十四五”时期经济社会发展的指导思想。以习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和指示精神为指导,牢固树立安全观和发展理念,从贯彻落实党中央重大决策部署、维护党和国家事业稳定发展的高度,深刻认识安全生产工作的重要性;从高质量发展的高度,充分认识安全生产工作的紧迫性;从员工生命安全和家庭幸福的高度,正确看待安全生产工作的重要性,是大势所趋、民心所向,也是高质量安全发展的必然要求。

凡事预则立 不预则废——停产检修良好作业实践

停产检修几乎是所有生产经营单位都会面临的时间紧、任务重、风险高、安全管理难度大而又无法回避的作业任务,而且经常会碰到需要全停产检修的项目完成以后,转入边复产边继续检修的情况。在保证生产安全的同时开展检修作业,既考验现场一线作业人员的技术能力,又考验现场管理层的风险管控能力。在此,笔者将多年参与各种全停产、半停产检修工作的经历进行了总结,以飨读者。

创氛围 重引导 促自觉

团队的安全文化,对团队里的每个成员的思想和行为都具有约束和规范的作用。文化的约束与传统管理上制度的约束不同,制度的约束属于硬约束,容易引起人们的抵触和反抗情绪。文化的约束属于软约束,是"润物细无声"的潜移默化。安全文化约束里虽然也有成文的制度硬约束作基础,但它更着重于不成文的文化软约束来熏陶、来培育。一切安全管理工作都伴随着安全文化,没有良好的安全文化,谈如何做好、做强安全管理工作都只是空谈。

系统设备到岗 管理责任到人——设施设备管理标准化建设探讨

深入开展企业安全生产标准化建设,是贯彻落实以人为本、安全发展理念的重要措施,是落实企业安全生产主体责任的重要举措,是有效防范事故、遏制重大事故的重要手段,也是建立安全生产长效机制的有效途径。笔者认为,设施设备管理标准化应本着“系统设备到岗,管理责任到人”的原则进行,本文主要就设施设备管理标准化的建设进行探讨,并分享其定义与目的、职责分工、考核机制,以供读者参考。

消防安全之“防为上”

“消防”一词,最早见于清朝雍正二年(公元1724年),武州新仓郡的《五人帐前书》里有“消防”的记载。到明治初期(清朝同治十二年,公元1873年)“消防”一词开始普及。所谓“消”就是消灭、消除,属于主动防火的范畴,主要包括火灾自动报警系统、自动灭火系统、防排烟系统等。