关于内部审计质量控制量化考核的探索

对照内部审计具体准则第19号《内部审计质量控制》,我们从企业内部审计工作的实践中体会到,内部审计质量控制,制度设计固然重要,但落到实处的量化考核更能让内部审计机构和内部审计人员实行自律和他律的有机统一,如果借鉴评价企业3E的方式方法,对内部审计活动的效率和效果进行量化、分析、评价,达到审计活动促进组织目标实现、增加组织价值的内部审计质量控制的目标。

内部审计关注企业内部控制执行的细节

随着经济社会的发展,现代企业内部控制制度的建立健全、外部约束机制的不断加强、会计电算化的普及,账务表面的错弊越来越少,内部审计逐步从传统的查错防错向管理服务转变,从内部检查和监督向分析和评价转变,即对企业内部控制体系进行全过程、全方位的监督和评价,将内审工作更多地体现在事前预防和事中控制,及时发现各个控制环节存在的问题,及时把评价和建议传递到相关执行部门,并监督及时改进,把企业的风险降到最低程度,这就需要内部审计人员熟悉企业内部控制制度和流程,能够关注到内部控制执行的细节。

实施全程跟踪审计 合理控制项目投资

审计工作具有其固有的系统性,其作用的彻底发挥也需要这种内在系统性的充分实现,全程跟踪审计则是其中的典型表现,对推动组织管理乃至增值均起到了积极作用。在此,笔者以汽车4S店店面扩建投资项目为例,将招投标法、内部审计指南等相关法律法规作为指导实践的纲,以项目投资预算为目,以全面跟踪审计主线,演绎还原实施全程跟踪审计合理控制项目投资的过程和作用,应用、开发系列理论结合实际的创新方法,在此基础上思考二者携手推进的内在关联。