网络组织中的信任与控制及其在中国转型期的表现

198 0年以来 ,对网络中信任与控制的研究文献日益丰富 ,但这些研究大多是围绕着市场经济比较完善的发达国家的网络化组织而进行的 ,对中国这样的发展中或转型经济的组织形态关注较少 ,本文就此作分析和前沿性探讨 ,构建一个三层次的控制与信任框架 。

基于价值的成本管理研究——以电信市场为例

价值成本管理顺着时间和空间的演变路径,清晰地呈现出"静态、结果——动态、过程——战略、柔性"的三阶段发展脉络。价值管理牵引企业"应该往哪里去",成本管理规制企业"应该怎么走",由此构建一个围绕价值的双层成本管理逻辑框架,以指引电信企业从视野、定位、架构、方法等层面体系重构其成本管理策略。

融合性竞合:电信企业的未来之路——我国电信运营商竞合策略分析

中国电信运营业在1994年经由行政手段打破垄断,引入竞争机制,迄今经历了十年的竞争态势和格局的大范围演化。纵观中国电信业的发展进程,我们更多地注意到“竞争”策略的广泛运用,而合作在经济租金获取过程中仅仅扮演着微不足道的角色。然而,什么因素引发并决定着现有的竞争范式?电信运营商在已有的竞争结构和成长策略组合中是否获得了最大价值?存在其他更理性或者更有价值的获取经济租金的可选择策略组合吗?电信运营商又会以怎样的姿态来应对未来市场格局变化带来的机遇或挑战?

浙江省幼儿体育发展现状研究——以四个地区为例

本文采用文献研究、访谈法、问卷调查,选取杭州、绍兴、温州、宁波16个幼儿园作为研究对象,了解浙江省幼儿体育现状。研究发现,浙江省幼儿体育发展现状较为良好,幼儿园运动场地不足,设施不完善,体育师资不足,体育活动时间少,需通过企业、学校和社会三方面发挥支持作用,培养优质教师队伍,鼓励支持的支持和引导幼儿体育的发展,逐渐促进浙江省幼儿体育的发展。

多元融资 中国电信

中国联通的CDMA网发展用户和升级网络都需要大笔的资金,中国移动(香港)收购中西部八省区市移动通信公司的资本支出同样造成了庞大的资金缺口…… 在全球电信资本市场低迷的大背景下,中国电信运营商“逆市而动”,在国内外资本市场上频频出动,收获颇丰。

通信企业成本控制策略

中国联通有限公司广州分公司（以下简称“广州公司”）成立于2001年，是广州电信市场上惟一的综合电信运营商，其经营范围包括无线通信业务（GSM和CDMA）、长途电话业务、本地电话业务、数据通信业务、无线寻呼业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他业务。公司自成立以来．经历了利润相对较高的阶段．但随着“价格战”的升级，以及长期以来的管理工作同业务发展相脱节形成的粗放管理，盈利能力成为公司发展的最大困扰，在这种情况下，对成本费用进行有效控制，实施精细管理，成为广州公司提高效益的一条有效途径。

退出与发言:战略供应关系衰退的可选择反应机制

战略合作关系中的当事人如何应对由于特定事件而产生的信任危机,从而恢复相互信任?本文根据赫希曼(Hirschman)的开创性工作,借鉴福特汽车公司与凡世通轮胎公司的案例,探讨了退出与发言作为两种应对不均衡状态的选择性机制在战略供应关系中的应用;并构建一个分析框架,从交易成本经济学和社会交易理论两方面来解释退出或发言战略的影响因素,最后分析了两种选择对绩效的影响。

中国联通价值成本管理的探索与实践

本文首先分析了中国联通实施价值成本管理的动因,然后提出具体的实施方案:理论指导实践,构建价值成本管理框架;立足产业广义竞争格局,构建"互联网+"财务创新路径;立足行业持续竞争能力,构建双维成本管理逻辑框架;立足企业内生发展规律,构建全要素价值管理体系。

广东联通以现金流为中心的资金管理模式

中国联通有限公司广东分公司(以下简称广东联通)是一家集通信技术开发、通信网络建设及经营于一体的综合性电信运营企业.由于成立时间短、底子薄,再加上电信行业本身资金高度密集的特点,公司在资金管理、运作上一直存在着如建设资金紧张、资金使用效率低下、资金成本过高等问题.针对这些问题,广东联通结合电信运营企业的资产结构特点和国际一流电信企业的标准,在实施以现金流量管理为中心的财务资金管理方面进行了一系列有益的尝试和探索.

中国联通融资租赁的创新与启示

在实践中．电信企业对融资租赁的应用主要是通过租赁公司筹措资金．开展项目融资租赁．租金的偿还是根据项目的收益或现金流的百分比提取．达到双方约定的租金总额或出租方的收益率为止。这样一来．出租人实际上承担了一定程度的项目风险．同时融资租赁的促销功能也加速了通信产品的流通。中国联通有限公司（以下简称“中国联通”）通过开展和实施融资租赁．