南钢节能降耗之路

南昌钢铁有限责任公司是江西省重点钢铁企业，是中国企业500强之一。南钢大力推进重大项目建设、调整产品结构、提高经营管理水平，企业规模不断壮大，经济效益稳步提升，销售收入连续5年保持两位数增长。

企业积极迎接“成人礼”

当前的金融危机对我国企业而言，就像一场成人礼。我国企业应镇定自若，找准危机下的企业定位，提起精神全力以赴者，努力闯关，成为未来市场中的强者。

中国老板的难言痛苦

谁都可以死,唯有老板不能死。不管什么老板,大大小小,总是有几百人几千人几万人等着找他要饭吃,如果他的离开导致企业的破产,那么很多人都面临着重新选择岗位……

如意的摆渡

多年以前,笔者曾为一本哈佛MBA教程的中译本写过一篇书评,其中有这样一段话:"做企业如同水上行舟,大家都知道驶到对岸就有巨大的财富,但行船的路径、划船的方法以及途中的运气各不相同,往往多数的摆渡以失败告终,有的结局很惨。但总有幸运者和智慧者到达了彼岸,他们就是成功者,被记载并传世研究。做企业没有尽头,永远面对着一条又一条河流,进行着一次又一次摆渡,经受着一轮又一轮运气、坚忍和智慧的考验。没有一种方法能够永远成功,但任何时候都有一种摆渡可以到达梦想的彼岸。这就是企业研究的有趣之处。"这本教程上记载着数十个来自国外企业的各式各样的"摆渡"故事,上世纪九十年代曾在中国MBA院校中广为流传,被数百万企业管理进修者们奉为圭臬。然而近些年来,类似这样的教程却受到教学者和学习者们越来越多的质疑:国外企业几十年前的案例并不一定都适合中国企业的现实。比如,国有企业该怎样搞好?民营企业该怎样生存?这些问题都具有鲜明的"中国特色",绝非从欧美国家企业的身上能够轻易找到答案和参考。于是,中国一些知名的MBA院校开始建设"中国MBA企业案例基地"。与此同时,国外的MBA院校也开始关注并收纳中国的企业成长故事。近30年来,世界上或许没有什么事情比中国的改革开放和经济发展更可以被冠之于"奇迹"二字了。这个全球人口最多、市场最大的国家经济体整整30年的奇妙"摆渡",正是由无数个企业细胞的奇妙"摆渡"所构成的。当我们行走到这个30年的纪念碑前的时候,需要回过头去,感受一下曾经划过的道道水痕,将它们刻在纪念碑上,给全世界提供中国企业经营管理的经典案例。下面要讲述的就是一家中国企业的"摆渡"故事。它来自山东,名字非常中国——如意。

投资圈中的思考型劳模

作为红杉资本全球执行合伙人，沈南鹏最近一次公开露面是在香港。7月19日，沈南鹏联合香港高校科技界十余位“超级教授”，共同成立了“HONGKONGX科技创业平台”。HONGKONGX基金计划在未来4年中，支持120个早期项目，50多个天使专案。

麦当劳尝试“慢”起来

一直以来，麦当劳似乎都是“快节奏”的代名词。作为世界上最大的快餐连锁店之一，麦当劳一直热衷于为消费者提供更简单、更快捷的生活方式。最大程度地缩短与简化人们的用餐时间和用餐过程，这也是快餐连锁店最为核心的定义。然而，长期习惯了“快节奏”的麦当劳，最近似乎开始尝试慢下来。

刘强东渴望成为大佬

他蔑视权威，却又希望自己成为权威，他蔑视大佬。