抖擞精神 迎接挑战 再创佳绩

去年,我们努力适应市场经济的规律和要求,不断探索新形势下宣传工作的新路子,使宣传工作更好地贴近市场、贴近生产、贴近一线取得了一定的成绩。我们全年所撰写的研究文章及经验交流材料,在省、市及《武钢政工》上发表的数量创耐火材料公司历史纪录,通讯报导所上的档次创耐火材料公司建厂以来之最。人民日报、工人日报、冶金报先后在显要位置刊登我公司的经验、典型,在较大范围内产生了影响。我们针对三年承包即将结束时职工的思想动态,在职工中进行了一次大型问卷调查,围绕对公司前景看法?耐火材料公司下一步应如何搞?对企业发展有何好的建议等。

着眼市场 立足教育 超前引导

在发展市场经济的过程中,整个社会发生了急剧、复杂、深刻的变化。尤其是长期在计划经济循环圈生存的企业,要在市场经济中求生存,求发展,就面临着新旧矛盾的冲撞,各类关系的调整,各种体制的变革等,对这本质性的变化需要我们用强有力的思想政治工作努力加以把握、理顺和协调。几年来,我们耐火材料公司党委在实践中不断地适应开拓,把立足点放在对职工不同形式的教育上。

关于怎样协调企业内部矛盾的调查

随着改革的不断深化,企业无疑会产生较多矛盾。有的矛盾表现得还很尖锐。笔者在基层进行大量调查的基础上,把当前企业中存在较突出的矛盾进行整理归纳,可分如下几个方面。一、赍、权、利三者关系不清所产生的矛盾A:公司在进行分流的过程中成立的四大、四小公司,(集团)公司对四大四小公司实行承包,这则意味着企业领导人的责任是要保证承包目标的兑现。

针对市场经济新特点 探索党委工作新途径

企业在转换机制实行市场经济后,我们结合企业在走向市场过程中不断出现的新情况、新特点,大胆地、积极地进行探索,提出了一套党委工作的新思路:即抓住中心,拓宽调研的广度;贴近生产,增强参与的力度;调整职能,发挥政工优势的强度。找准了新形势下企业党委工作的切入点和着力点。一、抓住中心,拓宽调研的广度,找准党委工作的切入点我们认为,调查研究不能仅限于对职工思想动态的一般了解,而是要从多层次、多角度进行调查,这样才能在主动掌握职工中的热点、生产经营中的难点基础上,找准企业党委工作的切入点。我们具体抓了以下几个方面的调查。

搏风击浪引航人——记耐火材料公司党委书记尹正佑

今年元月底,耐火材料公司党委书记尹正佑被湖北省委命名为思想政治工作优秀个人。如果把耐火材料公司——这家拥有3000健儿、2.4亿元家当、年产量达50多万吨、工业总产值达1.9亿元的耐材战线上屈指可数的大户——比作商海中搏风击浪的航船的话,那么,55岁的尹正佑就是这艘航船上的引航人。"三变三不变"的宗旨1993年5月28日,耐火材料厂以委托法人资格组建为耐火材料公司,他们在走向市场的过程中,经历着痛苦的三变,即变观念、变机制、变品种。与此相适应,尹正佑和他的一班入却敏锐地提出"三不变"的宏观策略。其一曰:服务武钢主体不能变。有人认为,市场经济就是赚钱经济,以获取最大利益为目的。不论是谁,包括武钢公司在内,谁给的钱多,就给谁干。多给多干,少给少于,不给不干。