点滴善举汇聚湘销正能量

"湘销正能量奖",让榜样的力量潜移默化.加油站隔壁突发大火,加油员助力灭火,同时做好油站防火工作;危急时刻勇救落水男子,见义勇为彰显担当;20分钟!为生命接力……中国石油湖南销售公司基层加油站员工正能量事迹在《湖南日报》、《新湖南》、《株洲日报》、《怀化日报》等多家地方媒体刊登,受到公众的一致点赞.

浅谈如何做好国有企业机关绩效考核工作

通过分析国有企业机关绩效考核存在认识不足、指标设置难度大、考核过程不严格、考核结果运用不足等问题,提出推进绩效文化建设、推行绩效管理、尽量量化或具体化考核指标、强化过程考核和结果运用、实施绩效管理工作信息化等改进机关绩效考核的建议,认为改进绩效考核要注意明确目标、把握时机、注重"以上率下"。

以“三能”机制建设实现人力资源价值最大化

中国石油天然气股份有限公司湖南销售分公司作为销售企业三项制度改革专项试点单位之一,面对组织运行效率不高、市场应对乏力;员工队伍结构性矛盾增大,创新活力不够;激励机制尚未健全,内生动力不足等问题,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,时不我待地把深化改革推向前进,努力将“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三能机制建设融入改革全过程,用三项制度改革实际成效全力助推企业高质量发展。

厚植人才沃土 夯实强企根基为销售企业高质量发展打造“强劲引擎”

湖南销售牢固树立“人才是第一资源”理念,坚持问题导向和需求牵引,完善人才工作顶层设计,大力实施人才强企工程,聚焦人才盘点、擎画蓝图、落实责任,强化人才工作整体布局;突出精准施训、锤炼本领、多元培养,推动人才素质整体提升;强化打造领军人才、青年人才、核心人才梯队建设,促进人才结构整体优化,持续深化人才培养、引进、激励、使用等机制改革,统筹各类人才队伍建设,以高质量人才工作助推高质量发展。