改革与“双元制”的推行

改革与“双元制”的推行钟宏世“双元制”（一元是学校，一元是企业）是原联邦德国的一种教育体制和形式，其实质是以企业为主体，企校双方共同合作，相辅相成，以培训实用型技术人才为目的的教育体制．其培训从企业需要和生严实际出发，以操作技能为主线，安排理论教学和...

建设“七小七化”班组 打造“善小·尚德”形象

国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会＂创建学习型组织,争做知识型员工＂最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获＂全国五一劳动奖状＂。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照＂顶层设计、整体推进,重点突出＂的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设＂七小七化＂工程,深入打造＂责任、标准、对标、考评＂四大体系,有效建设了＂善小尚德＂的班组新面貌。

创建学习型班组的几点体会

创建学习型班组要重点抓住“四个节点”。找准切入点，创新班组学习机制。建立“一厨四角”，为每个班组配备书橱，建立学习角、交流角、爱心角、智慧角。建立常态化的学习制度。实施“40＋2”学习制度，每周40小时的工作时间内，做到工作学习化，学习工作化，每周下班后和周末2小时为集中学习时间。开展书香企业活动。定期开展演讲比赛、好书推荐等贴近工作、贴近实际的活动，创造一个良好的学习环境。夯实着力点，丰富班组学习内容。业务学习。可以通过开放式、互动式等培训形式，切实做到学与做相结合，大力倡导工作学习化。政治学习。建立共同愿景，

“不靠神仙皇帝”──成人中专学校如何自筹办学经费

“不靠神仙皇帝”──成人中专学校如何自筹办学经费王化初，钟宏世没有充足的办学经费就不能这就现代化的教学条件和师资条件，就难以培养出大批社会需求的高水平人才。而经费短缺一直是困扰成人中专学校发展的一个焦．点问题．从我国经济发展现状分析，单单期望国拨经费...

孙立山：负重前行

“这朵红花我是代表员工戴的，自己只是履行了应尽的职责。奖章，给了我压力，也给了我奋进的动力；服务于即墨经济发展和公众生活用电，将是我与同事们的不懈追求。”

打造班组“善小·尚德”形象

国网山东胶州市供电公司按照"顶层设计、整体推进,重点突出"的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设"七小七化"工程,深人打造"责任、标准、对标、考评"四大体系,有效建设了"善小·尚德"的班组新面貌。"善小·尚德"的"四大体系"省公司班组建设管理提升工作部署后,胶州市供电公司迅速行动,用心钻研,在全省县供电公司中率先构建起班组建设四大体系,坚强打造公司的"善小·尚德"班组。构建班组建设责任体系。建立"

即墨供电公司——高标准打造新型县域农网

山东省即墨市2008年社会用电量25.71亿千瓦时,年人均用电量2312千瓦时,年人均生活用电量410千瓦时,各项经济技术指标均达到了高标准电气化县标准。安全、可靠、优质、充足的电力。

点亮光明之路——即墨市供电公司50年巡礼

电网是一个城市经济发展的命脉。作为即墨经济发展的"先行官",即墨供电公司自1959年创建以来,一步一个脚印地为即墨绘就了一幅电力建设的宏伟蓝图,为即墨经济建设的中心工作奠定了坚实的基础。回首走过的50个春秋,即墨市供电公司的每一个印记都闪烁着煜煜的光彩。

即墨供电 “光明无限”的精彩之路

这些年,即墨供电公司每时每刻都在演绎着"光明无限"的传奇。当我们翻看即墨供电的发展历程时,会发现它走过的每一个脚印都掷地有声。"国家一流县级供电企业"、全国"县供电企业安全管理先进单位"、全国"农村电网建设与改造工作先进县(市)"、国家电网公司"文明单位"、全国电力标杆企业、山东省"富民兴鲁"劳动奖状……眼前的块块奖匾,道说着即墨供电人演绎"光明无限"的历程;珍藏的面面锦旗,记录着即墨供电人擢取"耀眼光彩"的辛苦。

“全国优秀企业家”是怎样炼成的——记即墨市供电公司经理孙立山

孙立山,1987年11月转业到即墨市供电公司工作,历任工会主席兼热电厂厂长、副经理、党委副书记。1993年2月至今任即墨市供电公司经理职务。先后获得"山东省农电系统优秀领导干部"、"山东省劳动模范"、"山东省优秀共产党员"、"全国五一劳动奖章"、"全国劳动模范"、"全国优秀企业家"等荣誉称号。