日本扶持中小企业发展的启示

日本政府采取一系列方针政策、措施，促进本国中小企业发展，并取得一定成效。 本文通过借鉴日本的经验，对如何解决我国中小企业发展中存在问题提出自己的看法。

论广告定位

准确的广告定位是成功广告的重要环节。本文对如何提高广告定位的准确性提出自己的看法：要提高广告的准确性，首先要准确理解广告定位的含义及其重要性，充分了解影响广告定位准确的因素，并恰当运用其策略。

坚持以人为中心 加强企业管理

以人为中心的管理是现代企业管理发展的一种必然要求。本文结合我国优秀企业的实践，论证了以人为中心的管理应注重发挥人在企业中的主体作用，科学管理与情感管理相结合、物质激励与精神激励相结合，要注重企业文化的建设和企业精神的培养。

运用价值工程原理拓宽机构改革思路

机构改革的目的在于建立高效、协调、规范运作的行政管理体制。我国以往机构改革难以走出撤、并、减、裁后又产生新一轮膨胀怪圈，关键在于未能正确处理好机构职能与成本（费用）的关系。因此，加大机构改革必须拓宽新的思维方式。本文从价值工程原理出发，就机构改革的突破口、完善机构功能、寻找提高机构价值途径等方面进行分析，为我们展示了机构改革的新思路。

员工情绪管理有效途径的探讨

情绪管理是企业管理中一项较新且日益重要的内容。本文从当前企业实际出发，指出企业员工情绪管理的重点工作主要有：通过优化工作现场，引发员工的积极性；调动员工的积极情绪，提高工作绩效和帮助员工健全身心健康。

技术进步与新会经济发展的关系分析

一、新会市科技与经济发展关系分析一个地区经济发展受很多因素影响,这些因素大致可以分为两类:经济系统中的环境因素和系统内部因素。环境因素主要有:社会经济制度,自然资源、人口、科学、教育、文化、国际环境等,这是引起经济系统变化的外因。系统内部因素主要有:劳动、资本、技术、资源配置。

中国南海深水钻井的锚泊系统设计与实践

介绍了中国南海深水钻井的锚泊系统设计与作业过程。通过优化锚泊作业设计,使具有30年船龄的NH5平台,在超过其出厂时的所允许的最大作业水深的环境中,以及参加锚泊作业的3条拖轮最大极限负荷条件下,完成锚泊作业,从而保障了NH5平台的安全以及试验井各项测试任务的完成。

我国现代企业文化建设探析

随着经济全球化步伐的加快,特别是我国加入WTO以后,企业文化这一核心地位日趋显现出来。本文从我国现代企业文化建设的现状出发,分析了我国现代企业文化建设中存在的一些问题,并对如何构建我国现代企业文化提出了若干对策。

新形势下发展民营企业的几点思考

本文主要说明民营企业发展的现状及其存在的误区,并从企业文化、多元化发展战略、激励方式和家族式管理体制四个方面探讨其形成原因。最后分别从这四个方面思考新形势下发展民营企业的对策和建议。

如何防止企业核心竞争力僵化

企业核心竞争力僵化导致企业内核空虚,组织坏死,严重阻碍了企业的发展能力。文章从核心竞争力僵化的含义出发,分析了其形成原因,最后提出了防止核心竞争力僵化的方法。

我国小微企业创新研究现状与趋势

2011年6月,工信部、国统局、发改委、财政部联合印发《中小企业划型标准规定》,根据不同行业、不同标准将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。小微企业即小型、微型企业的合称。据国家工商总局的统计,小微企业是市场主体中数量最庞大的群体,在推动就业、促进经济发展等方面发挥着重要作用。然而,小微企业由于资金、人才等资源制约,在市场中缺乏竞争力,面临着生存与发展的困境。

现代企业发展需要加强管理科学运作——郑州亚细亚集团兴衰的启示

中原之行哪里去———郑州“亚细亚”，这句九十年代初风靡全国的广告，是亚细亚极盛时期的写照。１９８９年郑州亚细亚商场率先进行商场改革，实行两权分离的机制，创新管理办法，打破官商作风，视顾客为上帝等经营理念的提出，使亚细亚商场很快在众多商场中脱颖而出，在...

加强广告说服力的探讨

广告是一种说服消费者 ,以求改变其消费观念、习惯及行为的活动。为了达到广告影响与说服消费者的目的 ,广告必须在充分进行广告调查基础上 ,找出目标消费者的主导需要 ,进行正确的广告定位 ,建立良好的企业形象以及采用适宜的诉求方法 ,以提高广告说服的准确性和力度 ,加快消费者被说服的过程。

员工激励的探讨——以永辉超市为例

激励是一项重要的管理职能。从管理上讲,激励是指通过各种有效的激励手段,激发员工的需要、动机,形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,发挥潜力,达到预期的目标。有效的激励能使员工在工作中,充分发挥其积极性、主动性和创造性,更好地实现组织目标。

员工情绪管理的探讨

情绪管理是通过研究个体和群体对自身情绪与他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制,充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力,从而确保个体和群体保持良好的情绪状态,并由此产生良好的管理效果.在组织中,员工的不同情绪会导致不同的行为,最终会影响组织管理的效果.因此,加强情绪管理对组织具有很大的现实意义.