电网信息资本项目全价值链财务数智化管控探索

为贯彻落实国资委数字化转型和电网企业高质量发展要求,积极推进电网企业先进财务管理体系建设,本文针对电网信息资本项目目前资源配置能力弱、进度监督缺乏有效管控手段、项目价值评价难开展等管理痛点,创新提出“一表一库一链一图”核心理念,探索研究电网信息资本项目全价值链财务数智化管控路径。通过构建“投资-经营”联动测算模型表、搭建项目数智储备库、贯通数智信息链条、绘制数智分析图等措施,着力提高项目全过程数智化管理能力、项目投入产出评价水平和项目财务管理精益化水平,不断推进资源合理配置、数据高效治理和业务诊断优化,以财务管理推动项目管理和经营管理水平的整体提升。

浅析上市公司内部审计模式对公司治理效应的影响

不同内部审计模式对公司治理效应的影响也不同,那么究竟采用哪种内部审计模式才能使其在公司治理中发挥最大的效应呢?这是亟待研究的课题。因此,本文采用传统的规范研究方式,在论述了内部审计与公司治理的相关理论的基础上,剖析内部审计对公司治理效应影响的作用机理,进而分析不同内部审计模式对公司治理效应的影响,从而为公司选择最佳内部审计模式提供有效建议。

论管理会计智慧化的历史继承性与实践范式

智慧会计成为未来会计发展的一种趋势已具广泛共识。智慧会计的发展,主要是在管理会计领域展开,由于学界对管理会计智慧化缺乏统一的认识,智慧管理会计对实务的指导作用有限。基于此,从对会计发展史的粗线条回顾出发,探讨智慧管理会计的历史继承性,推演出智慧管理会计的演化路径,并在此基础上提出数据的高效实时是管理会计智慧化的核心。

项目财务精益管理研究

精益管理是现代企业为了最大限度地减少管理占用资源,降低管理成本而对企业内部实行各项精益管理的一种科学模式。财务精益管理作为精益管理的核心部分,主要强调了财务管理的全面性、全员性和全程性,从而实现对企业财务管理潜在价值的深入挖掘。某电力公司以加强项目财务管理效率为目标,全面总结优秀经验做法,系统梳理存在问题,并根据中央关于提升企业精益化管理的方向性要求,结合财务管理、项目管理的先进理论和方法,结合建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的发展战略,通过完善管理制度、创新评价方法、深化成果借鉴,构建更为系统、精准的项目财务精益管理体系,有效提升了企业管理的精益化水平。

基于业财深度融合的国网江苏信通公司财务管理创新实践

为贯彻国网江苏省电力有限公司“两融三型”的财务发展战略,国网江苏省电力有限公司信息通信分公司开展了基于业财深度融合的财务管理创新实践。通过构建“懂业务、准核算、强监督”为核心的财务管理模式,重构财务职能框架、重塑财务岗位职责、重设关键财务流程、创新数字财务系统,实现财务由“账房管家”向“决策参谋”的转变。

对标华为财经业务伙伴实践的A公司财务改革研究

近年来,业财融合已跃升为企业实现竞争力跨越式提升的核心战略工具。它不仅标志着管理模式的革新,更是企业优化资源配置、提升运营效率、强化风险防控以及促进决策科学化的重要桥梁。通过实现业务和财务的无缝对接,企业能够敏锐捕捉市场脉动,精准满足业务需求,从而在激烈的市场竞争中稳固地位,实现稳健而持久的发展。基于此,本文深入对标华为财经业务伙伴的实践经验,提出了A公司“懂业务、准核算、强监督”的财务改革目标,并总结了具体做法。

管理会计报告自动生成机制研究与应用

管理会计在企业管理中发挥作用的常态化有赖于管理会计报告的定期化和日常化,在企业信息系统基础上自动生成对企业管理有关键价值的管理会计报告,成为管理会计在企业管理中持久、有效发挥作用的基础。本文在理论分析的基础上,对管理会计报告自动生成的原则、实施方案与建设路径等问题进行探讨,并以国网江苏信通公司实践为例,阐述了上述实践模型的具体应用,以此增强企业对管理会计报告及其低成本、自动化生成技术的重视,促进管理会计在企业战略框架内更加实时高效地发挥决策和控制功能,为企业价值创造赋能。