企业财务对标与管理会计实践——以煤电企业为例

在生存环境日趋严峻的情况下,煤电企业必须改进生产经营管理,降本增效,提高企业的经营效益,从而实现自我突破,提高市场竞争力。企业财务对标管理是指与行业内先进企业的财务指标进行对比、分析和判断,发现企业自身短板,学习先进经验,转变传统观念,不断改进经营管理,最终实现超越。结合管理会计的概念和方法,分析企业如何有效实施成本管控,从而提升经营效益,实现经营管理水平的飞跃。

全面预算管理在A企业的实施探讨

全面预算管理对企业提升管理绩效具有积极的意义。随着我国市场经济的高速发展,大部分企业在经历了初期的粗放型经营管理方式后,也在不断地摸索更加规范化、精细化和标准化,效率更高的管理模式,全面预算管理因具备了以上的优势而被很多企业接受并推广应用。某燃煤发电企业(以下简称"A企业")于本世纪初开始实施全面预算管理,经过多年的实践应用,对于强化年度经营目标、实施生产经营的全过程管控、增强全员参与意识等方面都起到了有效的推动作用。笔者在此对A企业在实施全面预算管理的过程中出现的主要问题以及对策做一些分析和思考。