策划不需要商业伦理？

为制造轰动效应，追求商业利益，商家不断地制造噱头，以吸引眼球，但消费者被挤压踩踏、致伤致死的悲剧便由此也上演了，而导演这一幕幕，惨剧的商家和策划者却如同隔岸观火的看客……惨剧接二连三地发生，我们不禁试问，在追求经济利益最大化的前提下，我们是否还应遵循一定的商业伦理，而我们的道德底线又在哪里？

策划不需要商业伦理?

为制造轰动效应，追求商业利益，商家不断地制造噱头，以吸引眼球，但消费者被挤压踩踏、致伤致死的悲剧便由此也上演了，而导演这一幕幕惨剧的商家和策划者却如同隔岸观火的看客……惨剧接二连三地发生，我们不禁试问，在追求经济利益最大化的前提下，我们是否还应遵循一定的商业伦理，而我们的道德底线又在哪里?

彩电发展进入双频时代

自1936年第一台电视机面世以来,电视已经越来越深入地影响整个世界的生活,几乎不能想象现代生活如果没有电视机会是什么样子。而电视机制造技术发展到了今天,品类之多,更新速度之快,颇让消费者深感目不暇接,到底彩电技术发展到了哪步?消费者应如何选择呢? 应该说。

角逐中国工业产品设计“奥斯卡”——写在“中国产品创新设计奖”设立之际

纵观当今世界,凡是在设计竞争力强大的国家和地区,无不设立有政府或国家级设计组织的工业设计奖,如英国的"设计委员会奖"、日本的"GD奖"、美国的"IDEA奖"、德国的"IF奖"、意大利的"总统三年大奖"、丹麦的"DG奖"、台湾的"国家精品奖"、香港的"总督设计奖"(现改为"工商总会设计奖")等等……我相信,当中国的企业普遍能够把角逐每年的国家级优良设计大奖视为企业发展工作中的一件大事之时,也就是中国产品在全球市场形成强大竞争力之时。

创中国籍国际名牌 维消费者信赖品牌——记挺进中的深圳创维集团

兔年伊始，春雨清新，我们来到蜚声中外的深圳创维集团，参观了生产基地，见到了几位创业领导人，并就该集团创品牌抓质量、树品格重文化、求发展闯新路等方面进行了访谈。自１９９３年至今，创维集团从一个生产遥控器的小厂变成年生产２００万台彩电、销售额达３２亿人民...

在质疑中沟通

捐赠市值高达83亿元股票成立“新华都“慈善基金会的陈发树感到非常困惑．与比尔盖茨裸捐赢得全世界一片赞誉之声相比，他却不得不面对公众质疑的声音：从未有过慈善之举的陈发树为何突发善心？此举是否有避税的嫌疑？

如何赢得逆意公众

有些企业常常会有这样的慨叹：我的公关宣传费用花了不少．为什么消费者不买账？从公共关系的视角来看．出现这种现象大多都是企业的传播撞上了舆论的壁垒。

如何避开危机的暗礁

中国有句古话叫做：天有不测风云，人有旦夕祸福。此话一方面道出了偶发危机存在的可能性和可变性，另一方面也表达了对危机发生难以预测的无奈。一个大型企业年产数百万台产品，如果按合格率99％算，依然有数万台不合格产品流入市面，这是一个不小的数目。如果通过退换或维修解决了90％以上的问题，那么还有10％的产品可能成为不能为消费者所接受的残次产品，也就是说，有几千台机器将成为真正的定时炸弹，可能将企业多年努力营造的公众形象毁于一旦。

如果我是富士康

当一部手机与一条人命联系起来的时候．富士康再一次被推到了舆论的风口浪尖上。与几年前因为一篇“血汗工厂”的报道，愤而与媒体打官司相比．此时的富士康显得成熟老练了许多。