混合所有制改革背景下国有企业体制创新路径研究——以A公司为例

随着科学技术的快速发展,各产业边界逐渐模糊,企业价值创造活动也从传统的单一主体行为向价值网络群体作用转变。如今,国有企业三年改革行动已全面开启,在混合所有制改革背景下,国企通过体制创新建立协同共赢的企业价值网络,可以更好地发挥国有资本与民营资本的协作优势。面对新形势,A公司抓住新机遇,直面新挑战,积极探索对全资子公司B公司进行体制改革,并实施多项措施,推动B公司高质量发展。文章以A公司为例,对在混合所有制改革背景下的体制创新路径进行了探索与思考。

改革风险视角下企业内部控制研究

在经济全球化大背景下,企业面临的竞争愈加激烈,为了不断提高竞争力,促进高质量发展,企业往往会进行改革。虽然改革能够优化企业内部管理,但是不重视风险管控将会导致改革失败。因此,企业若要降低改革带来的风险,提高企业经济效益,需要重视内部控制与风险管理之间的关系,认识企业内部控制的重要性,遵循基本内控原则,将改革风险控制在可接受范围内。本文主要阐述了企业改革风险管理与内部控制之间的关系,并以A集团公司为例,阐述了A集团公司基于风险管理视角下的内部控制,提炼出可供企业借鉴的经验与启示。

新能源企业分拆上市动因及价值研究

以兼并收购的方式实现多元化经营往往会给企业带来一系列负面协同效应。为避免这一问题,分拆上市受到了广泛关注。目前,国内分拆上市政策仍不明朗,仅有几家企业成功在创业板和新三板分拆上市。本文结合行业状况,主要从动因和分拆上市价值两个方面进行分析,并以新能源企业A公司为例进行了案例分析,以期为新能源企业分拆上市提供借鉴。

全面预算管理助力产品事业部改革的研究

为提高对市场的反应速度,提升经营团队的活力,很多国有新材料企业开展了产品事业部改革,有少许公司取得了成功,但有些公司却内部管理混乱,增加巨额管理成本,最终导致改革失败。本文以A集团公司的改革为例,剖析了产品事业部改过程中可能面临的困境,并据此提出优化全面预算管理方案,助力产品事业部改革。