专科运营管理模式助力医院精细化管理的实践

为推动医院精细化管理,运营管理团队的建立逐步为公立医院所重视。本文以广东某医科大学附属医院为例,研究了专科运营助理和专职秘书的职能划分以及如何从各个维度对临床专科进行管理,探讨如何通过科室协作提高科室运营效率和质量,并讨论专科运营管理在各个方面带来的成效,包括运营和效益指标,优化流程和成本结构,提出专科运营管理的价值体现。

DRG下医院建立提质增效机制的探索与成效

在国家推动DRG付费改革的新形势下,控制成本、提高医疗服务质量逐渐为公立医院重视。笔者以广东某三甲医院为例,探讨了基于DRG背景下,医院分别从组织保障、信息化建设、规范诊疗行为、提升医疗质量、提高服务效率、促进医院精细化运营管理以及建立以DRG评价指标下的绩效评价体系等方面进行探索与实践,构建了医院医疗服务提质增效机制,并讨论建立该机制和实践后各方面所取得的成效。