商业生态系统理论及其发展方向

作为复杂的适应性系统,商业生态系统不仅与自然生态系统不同,而且在成员的地域性、成员间关系、涉及的行业、知识共享、控制机制、价值形成、创新等方面与集群、价值网络也有所不同,它具有自组织、涌现性、协同进化、适应性等基本特性。商业生态系统的结构可以从两个视角加以考察:根据系统内成员关系的紧密性和重要性,商业生态系统可以分为核心生态系统、竞争系统、支持系统、社会以及自然环境系统等四个子系统;根据在各自商业网络中扮演的角色不同,企业分为网络核心型、支配主宰型、坐收其利型和缝隙型四个类型。企业因商业生态系统的阶段不同以及各自扮演的角色不同而具有不同的预期和战略。商业生态系统理论的发展方向主要表现在对商业生态系统中子系统的研究、商业生态系统的模拟与仿真以及其他理论在商业生态系统视角下如何发展等方面。

商业模式研究的六种视角及整合

迄今为止,人们主要从六种视角研究商业模式:系统论、描述和简化现实、一般价值创造、技术开发与价值创造、交易与价值创造、公司业绩和财务。不同视角的研究揭示了商业模式不同方面的特征和构成要素。为了根据商业模式来构建全新的公司战略分析框架,必须对各种视角的研究成果进行整合,探讨商业模式的本质和目的,并且采用动态的观点,充分吸收多种管理理论的研究方法。

企业发展与商业生态系统演进——基于奇虎360公司和腾讯公司纷争的案例分析

奇虎360公司和腾讯公司的网络纷争的实质是互联网企业之间对利益的争夺,根源则是由于行业开放性不足,且企业(尤其是大企业)所扮演角色与所承担义务之间没有形成合理的匹配,从而导致整个商业生态系统不健康。因此,构建完善健康的商业生态系统,不仅是中小企业发展的保障,也是大企业稳定发展的长久之计,更是整个行业保持活力与秩序平衡的关键。

企业并购整合中的隐性知识共享机制

许多企业在并购对象选择过程中忽视双方隐性知识的匹配程度与兼容性,并购整合过程中没有及时建立健全隐性知识有效转移和共享的机制及其支撑体系,导致人力资本协同受阻,关系资本、品牌资本和组织资本的大量流失和减损。为了实现并购的协同效应,企业应当建立以共享目标、共享空间、共享标准及共享服务为平台的隐性知识转移机制、学习机制、缓冲机制和沟通机制,并且建立有效的技术支持、组织体系、制度保证以及卓越的企业文化氛围。

团队组织中知识共享的风险、障碍与对策

在团队组织中进行知识共享,同样会因为网络效应、分散性、群体性和动态性而面临着隐性知识难传递、产生不满情绪、效率下降等风险。如果再考虑观念定位、外部竞争压力、团队成员的构成、知识共享的渠道和技术等因素,那么这些风险还很大。通过建立知识管理的信息化系统,通过实施法典编辑策略和人格化策略,可以实现企业知识在同代员工间以及不同代员工间的传递、使用和积累,从而可以有效地规避知识共享风险,形成跨时期团队知识的矩阵式发展范式,提高企业的竞争力。

企业并购后业务流程再造的六项原则

业务流程的合理化是企业管理规范化的核心内容，也是企业管理个性化的基础，因而是企业并购后整合的重要指导方针。企业并购后整合应遵循六项原则；即创造新价值、顾客导向、供应商及其他利益相关者导向、正确利用现代信息技术、选择恰当的再造方法及创造良好的氛围。

高科技品牌企业的研发组织模式及选择原则

研发组织模式对于高科技品牌企业的发展至关重要。不仅要从管理控制维度,更要从供应链伙伴参与及合作的维度进行分析。选择研发组织模式时不仅要考虑公司战略、企业规模、研发类型、产品特点、资源需求、产品组合的宽度和关联度、管理能力等因素,而且应当遵循战略导向、培育和提升核心竞争力、贴近客户、并行活动等原则。

高科技品牌企业在区域创新系统中的作用

世界各国有很多成功的区域创新系统,在这些系统中,高科技品牌企业起着核心作用。它们通过影响其它企业、高校和研究机构、中介机构、政府等主体要素,促进技术创新、管理创新和制度创新,同时改善政策、资金、人才、文化等环境要素,最终推进整个区域系统的创新活动及系统升级。

业务流程再造:对劳动分工理论的否定?

劳动分工理论是现代经济学和管理学的基石,基于分工理论建立起来的职能组织结构是一种纵向的金字塔式结构,而业务流程再造(BPR)则旨在打破职能部门之间的界限,建立以客户为导向的横向组织形式。对于业务流程再造理论是否否定了劳动分工理论这一深层次问题,答案应是否定的。分工理论并没有过时,但是分工在组织中的表现、分工的形式、合理分工程度等发生了变化。

企业并购后团队导向的人力资源整合

企业并购后人力资源整合面临并购综合症、组织结构调整、企业文化差异等多重挑战,应当准确把握并购后员工心理变化规律,创建工作团队,并通过授权、指导、让员工参与等行动方案,使每一位员工都富于创新精神,一方面使企业获得成本优势,另一方面帮助员工实现个人理想。

企业并购后工作团队的重建

巨变时代的企业在并购后人力资源整合过程中重建工作团队具有极重要的意义 ,但却面临着新团队领导、新团队成员、新工作任务、新工作方式、新权力基础等挑战 ,同时面临着增加交流困难、弱化团队行为、忽视对公司义务 ,甚至离职的“并购综合症”。管理者必须全面分析影响并购后员工士气的个人因素和情境因素 ,并构建恰当的阶段性模型 ,分阶段设计团队领导的任务以及重建工作团队的对策。

商业生态系统隐喻的价值与局限性

由于商业世界中企业之间的关系以及各企业处理关系的方法与自然生态系统中的生物体很相似,以商业生态系统隐喻来研究商业网络和企业的战略与管理,运用生态学理论以及科学方法研究商业问题,有助于把握商业社会的本质。商业生态系统理论能够超越供应链和战略联盟管理,深化企业之间共生共进的研究,为产业组织分析提供了新的理论框架,为企业集群研究提供了新的研究视角,为企业制定竞争战略和发展战略提供了新的思路。但是,商业生态系统与自然生态系统在基本属性、自组织、复杂性及健康标准方面均存在差别,因此,商业生态系统隐喻也具有局限性。全面了解商业生态系统隐喻的价值和局限性,不仅有利于管理理论的发展,而且有利于企业更恰当地认识自身所处的商业环境,制定更为有效的战略,既实现自身的发展目标,也推进整个商业社会的和谐与共进。

企业并购后整合的三项准则

有效的企业并购后整合需要落实三项准则 ,即实现协同效应、正确进行业务流程再造、构建新公司的核心竞争力。要实现协同效应 ,应当警惕出现负协同效应 ,准确地确定协同机会 ,恰当地构建协同技能 ,并全面扩展协同效应的范围 ;并购后业务流程再造则要求不仅坚持顾客导向 ,而且坚持供应商及其他利益相关者导向 ,应当加快利用现代信息技术 ,搭建电子商务平台 ,并根据双方的实际情况采用全新设计方法或系统化改造方法 ;为了构建核心竞争力 ,必须正确认识企业并购后整合过程的性质 ,注重核心产品的开发 。

企业并购后信息系统的整合与协同

无论是哪一种类型的企业并购,并购后两个信息系统能否进行有效整合,都直接决定着并购后新企业获取信息的速度和准确性,决定着新企业经营的成本和效率,决定着新企业能否获得预期的协同效应。但是,企业在信息系统整合过程中面临着逃避信息系统整合、盲目追求转型、强行推行并购方信息系统、迷信先进的信息技术等四大陷阱。企业必须根据战略整合模式、并购双方流程的相似度和复杂度,选择适当的信息系统整合模式。在信息系统整合模式的实施过程中,还应该遵循标准统一、流程高效协同、充分利用现有资源、避免盲目追求先进技术等原则。

国企行业领先者品质管理的战略性思考

从国际竞争的大背景下看处于行业领先地位的国有企业，其品质管理还普遍存在着技术水平低、员工素质差、用户支撑脆弱、新品开发能力低等战略性缺陷。国企行业领先者若要在新世纪以品质制胜，应当发展拥有自主知识产权的世界先进的核心技术体系，提高员工的素质和责任心，进一步完善品质管理的各项制度，建设开放性的企业文化系统，既实现日常管理的规范化，又使企业的每一位员工都富于活力和创新精神。

知识经济时代民营企业的“人才陷阱”与出路

许多急需人才的民营企业诞生时先天不足 ,发展中由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流、忽视组织学习和人才自身事业的发展以及老板的人格缺陷而困入“人才陷阱”。这与知识经济时代的特征及对企业的要求相去甚远。民营企业走出陷阱的出路在于 :与人才建立共同的价值观 ,实施竞争性的薪酬及福利政策 ,向人才提供不断发展的具有挑战性的工作以及不断提高的机会 ,引进股票期权制度 (stockoption)、浮动工资方案 (variable -payprograms)等现代激励机制和方案 ,提升老板的人格魅力。总之 ,应全面吸收现代管理理论的成果 ,博采众家之长 。

论政府行为与市场机制构造

政府行为,指政府的经济行为,是指政府的经常性决策倾向以及对经济条件变化的有目的的反应.不同的社会经济条件决定了政府具有不同的行为特征,政府行为的差别又不同程度地推动或延缓国民经济的有序发展.政府行为1:"守夜人"的经济功能对政府行为的正统分析始于资产阶级古典政治经济学体系的奠基人亚当·斯密的"守夜人"假定.斯密在他的巨著《国富论》中充分论述了经济自由思想.他认为资本主义社会的一切经济现象都是经济人自由活动的结果。

模式与功能:企业集团收益分配问题的理论思考

企业集团的成长与发展在很大程度上受到集团收益分配形式的制约。本文从我国企业集团的现实状况出发,总结和设计几种不同的分配模式,并对不同模式功能的实现提出我们的看法。一、级差收益分配模式及其功能级差收益分配模式是根据级差收益原理,优化利益分配关系,增强企业集团凝聚力的利益分配模式。所谓“级差收益”,是指在进行工业生产时。

浅谈新经济产业的特点与发展对策

中共十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中对新经济产业的发展给以了高度重视，指出“信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。顺应世界技术的发展，面向市场需求，推进体制创新，努力实现我国信息产业的跨越式发展。”认清新经济产业的意义、特点，寻求发展对策，是摆在我们面前的紧迫任务。