高新技术企业绩效评价与平衡记分卡

在高新技术企业里应用传统的绩效评价已不合适宜,通过引入平衡记分卡,试图建立起高新技术企业的绩效评价体系。平衡计分卡包括4个方面的内容:财务、顾客、内部业务流程、学习与成长,高新技术企业的绩效评价也将从这4个方面展开,每个方面各有一组指标表示,从而形成了一套高新技术企业绩效评价体系。

吸引外资、资产重组是国有大中型企业盘活存量资产的有效途径

通过主持宝鸡石油钢管厂与日本住友集团合资项目四年多的实践 ,从我国国有企业的实际出发 ,结合宝鸡石油钢管厂吸引外资、资产重组的范例 ,从理论及合资工作的实践两个方面探索了当前国有企业在不增加国家新的增量资金投入的情况下 ,通过资产重组 ,吸引外资 ,改善企业内部经济结构、产品结构和管理水平 ,增强企业竞争力 。

试论市场体制下企业开展“大经营”的思路

试论市场体制下企业开展“大经营”的思路钟裕敏①（宝鸡石油钢管厂７２１００８）随着国家改革的不断深入及市场体系的日趋完善，企业作为市场竞争主体的地位已基本确立。在这样的大背景下，企业生存和发展的基础便在于能否在市场中准确定位，并不断开拓新的市场。因而企...

搞好质量工作要处理好六个关系

质量是企业的生命已成为越来越多的企业的共识，不同的企业在提高质量的途径上是不同的，我们认为要搞好质量工作必须处理好六个关系：一是要正确处理质量与效益的关系效益是企业生存和发展的目的，效益靠的是市场的占有量，而市场占有主要取决于产品质量；二是要正确处理质量与人员素质的关系。高质量的产品是通过高素质的人来生产的．人的素质高低和人的质量意识直接决定着产品质量水平；三是要正确处理质量与基础管理的关系。基础管理的好坏也制约着产品质量水平，现阶段夯实基础管理要靠ＩＳＯ９０００体系的建立和运行；四是要正确处理质量与科技进步的关系。精良的设备是生产高质量产品的保证，重视科技进步才能确保产品质量领先；五是要正确处理生产与检验的关系。高质量的产品是生产出来的，不是检验出来的，生产过程中的质量控制对产品质量起着十分重要的作用；六是要正确处理质量与服务的关系。良好的服务是质量管理工作的一个有机组成部分，服务质量直接影响到企业的形象和市场占有。

构建企业的“精神动力体系”

激励，始终是思想政治工作和管理活动的核心职能。合理、有效的激励是提高企业管理效益、促进企业管理内部优化、实现效益目标的内在驱动力。激励的方法、内容和模式只有与时俱进，随着对象、环境和形势的变化而变化，才能持续有效地发挥积极推动作用。在我国已经进入全面建设小康社会，绝大多数人的温饱问题已基本解决的情况下，人们的心理和精神需求凸显与迫切起来，