制造的本质

制造的本质究竟是什么呢？要向智能制造转型必须要先回答清楚这个问题!这既是一个技术问题,也是一个哲学问题。

精益变革成功的八大影响因素

精益变革不是简单的形式上的模仿,需要深入研究和理解背后所隐藏的逻辑,企业在熟练运用一些适合自己的精益工具如工业工程、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间、防差错技术、TPM等基础上,要不断消化吸收,创造出一套适合自己的精益管理模式。

提高运营效率改善你的现金流

随着国家货币政策的紧缩，越来越多的企业感受到资金的压力，光是温州，几个月来曝出两百多名老板因资金链断裂跑路，有效的现金流管理已经成为很多企业的当务之急。现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。

危机来临,企业需要靠成本求生存

市场的高速增长时代已经离去,不要说扩大销售额一倍,就是保持现状不变也是不容易办到的,所以说在现阶段最重要的是想方设法降低成本,保持企业的赢利以度过难关。

如何让你的工作不出错

老王是一家中型企业的生产经理，最近为小孩的学习有点郁闷，小孩今年就要上小学了，最近幼儿园为了给孩子升入小学打基础，开始进行算术的教育，老王平时工作比较忙，也没怎么管小孩的学习，想想才幼儿园，还早着呢，况且别人都夸自己小孩聪明，应该没什么问题，没想到前几天开家长会，才听老师说孩子的算术学得很糟，要家长在家督促辅导。

学习丰田文化

如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职亢就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力!

从中国制造到中国智造:十大转型之路

德国人宣称“工业4．0的真正到来可能需要20年左右的时间”，对于中国来说，这个时间估计更长，我们还有很多企业还处于2．0、3．0阶段，我认为至少需要30年。