“社会创新”与“战略公益”--强化中国非公募基金会运营优势的战略思考

目前,中国公益组织面临资金短缺和资源分配不均的双重挑战。资金短缺方面,2005年慈善捐款仅占全国GDP的0.05%,而印度的比例比中国高一倍,其他国家巴西接近0.3%,阿根廷约占1.1%,英国是0.84%,美国约占1.85%;资源分配不均方面,政府扶持的公益组织占直接服务组织7%,却吸收了85%的现有资源,而规模较小的草根组织难以获得足够资助;除此之外,这些组织集中在上海和北京,而在大城市之外的公益组织却遭到了冷落。

企业管理好你的形象

从企业经营管理的角度而言,任何企业事务,不论是多么轰轰烈烈的导入、引进,如果无法进行中长期"管理",通常结果不是缺乏"效益",导致企业资源的低度利用;就是容易被束诸高阁,放进陈封的档案柜里。这种现象普遍见诸目前盛行的公众关系及CIS(企业识别系统)的导入计划。

公益实践与企业运营分立的误区与辨正

传统观念认为公益项目与企业运营应该边界清楚，各自独立，才不会导致以公益之名行促销之实、挂羊头卖狗肉。事实上这样的主张存在以偏概全的误区，而且也与全球公益及企业发展趋势背道而驰，对公益界或企业界而言，都会丧失巨大的社会经济多元发展资源与项目成效。

社会创新:企业社会责任的基石

企业创新不仅要考虑消费者的功能需求,更要纳入消费者期待解决社会问题的各种＂公民渴望＂。联合利华前CEO夏思可（Patrick Cescau）在2007年5月在英思雅德商学院的一场演讲里强调,研发设计产品或服务时不仅要考虑消费者的功能需求,如食品的美味或健康安全,企业创新更需要社会视角,纳入消费者期待解决社会问题的各种＂公民渴望＂,这就是＂社会创新＂。

民政部门社会创新的“战略公益”思维

近几年来，我国涌现了大批人们熟知的慈善家，例如陈光标、曹德旺、李春平等。慈善家除了捐献以外，更重要的是能主动解决社会发展问题，协助更多民众摆脱困境，过上幸福生活。

绿色企业的五大迷思与实践战略

＂绿色＂是近年来社会发展的潮流,而＂节能减碳＂、＂温室效应＂、＂植树治沙＂、＂废物回收＂等名词更是企业家的＂口头禅＂,企业加入有关环保的业界联盟也渐为一种时尚。但进一步观察发现,目前国内充斥太多有关＂绿色企业＂似是而非的迷思与值得商榷的观念,企业有必要将＂绿色企业＂从形象宣传诉求调整为可持续发展的运营战略,扩展绿色企业定义,并将可持续社会价值融入产品的研发、生产、营销、人力资源、财务管理投资等层面。

从新华都捐赠谈企业公益

近来，陈发树捐赠市值高达83亿元股票成立“新华都”慈善基金会，却引来一片质疑之声。无独有偶，福耀玻璃董事长曹德旺的巨额捐赠也引发舆论非议。此类事件表明，企业经理人在商场上冲锋陷阵如入无人之地，然而进入公益慈善领域，却动辄得咎，饱受抨击质疑。究其原因，除社会舆论仍深具反商情结，质疑商人行善动机之外，企业经理人缺乏公益慈善专业规划也是关键原因。

企业社会责任战略创新

目前，国内企业对社会责任的主流认识除了纳税、促进就业等经济责任外，就是慈善捐款、公益活动及合规报告等，很少能像联合利华、GE等跨国公司将企业生产运营与公益慈善协调整合，采取“战略CSR”的创新模式，在提升企业运营优势的同时，协助解决社会问题。